3月17日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团海河水利建设有限责任公司调研督帮集中采购工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持会议，海河公司董事长、党委副书记袁小军，总经理、党委副书记李中平，财务总监赖荣周参加。
会议现场
为进一步落实集采工作，黄鸣提出三点要求。一是集采战略协同，推动恢复性增长。集团公司实行新的集采政策和要求，是深入贯彻集团公司 2025 年工作会议精神的关键之举，更是实现恢复性增长的有力抓手，各公司务必提高思想认识，形成命运共同体，切实压实责任，积极推进并保障集中采购工作平稳有序开展。二是梳理项目难点，实现路径突破。优化流程节点，配合集采模式。工作流程上，理顺内部审批要点，打通堵点难点，精心设计科学、透明、高效的合规流程，财务部门紧密配合集采需求，优化合同、结算及支付流程，严格执行时间节点要求，加速审核效率，确保各环节有据可依、各节点畅通高效，为集采工作的平稳推进奠定坚实基础；实施路径上，结合水利项目特点，对主要物资在可供应半径范围内优先区域集采供应，以品类聚集提升采购数量和质量。打破信息壁垒，实现数据互通。即时共享项目进度、材料需求计划等信息，通过数据的高效流通与协同作业机制，实现精准供应，确保集中采购工作更加高效合理。创新风控机制，保障资金安全。建立风险管理体系，提前预判并应对各类采购风险，制定应急响应计划；严把资金支付关，确保资金专款专用，精准投入项目建设；严格供应商管理，构建全面的供应商数据库与信用评价体系，精选优质合作伙伴。三是狠抓落实，确保目标高质量完成。分解指标任务，压实责任。 层层分解、细化任务，逐级落实责任主体，强化工作措施，明确项目目标清单，紧卡时间节点，加快工作推进。严守合规底线，闭环管理。全面应用数字采购平台进行采购，与项目管理系统互联互通，实现全流程闭环管理，通过平台对采购行为进行监管。强化考核评价，确保实效。严格遵循“应采尽采”原则，强化领导班子责任和部门职能，构建业绩基础考核体系，建立“红黄绿”预警机制，依据采购质量与时效精准考核、精准奖惩，确保集采指标圆满完成。
会上，集团公司运营管理部宣贯集团公司集中采购工作方案，就采购平台的使用进行培训。智慧制造公司介绍联合供应工作方案，与会人员就工作中存在的问题不足和改进措施进行了充分沟通。
智慧制造公司文书生，建发集团梁中桦，集团公司运营管理部，智慧制造公司，海河公司运营管理部、财务资产部，战略合作供应单位相关人员参加。