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公司动态
公司2023年工作会议召开
来源:未知
作者:admin
日期:2023-02-21
2月19日,广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开2023年工作会议,公司董事长、党委书记袁小军作工作报告,领导班子成员陈万桥、黄志坚、罗理高、李中平、马轲参加会议,党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜主持。
袁小军在报告中从“扩总量提质量、强模式拓市场、精管理攻项目、抓回款严风控、深改革增效能、聚合力促引领”等六个方面总结公司2022年总体工作情况。
会议现场
袁小军强调,要以实现全年指标任务为导向,迅速铺开生产经营工作,打好稳增长开局战,力争开好局起好步,推动公司稳中有进、高质量发展。对2023年的工作,他重点提出五点要求。
一是
深耕市场
,
扩大总量
,
助推企业经营质量再提升
。
要
巩固提升区内市场,持续推动与多地形成战略合作,主动筹划提高市场占有率。
要
突破提升区外市场,做到二次、多次经营,切实提高区外项目比重。
要
快速提升延伸业,积极探索开辟抽水蓄能、港口水运等新领域;加快推进水利资质升特专项工作,加快提升市政、港航、输变电工程等资质,助推公司提速发展。
二是精细管理,精益运营,助推企业竞争实力再提升。
要
统筹安排,紧抓施工生产进度,推动项目精细化管理,打造项目高质量履约的示范和标杆。
要
筑牢防线,夯实安全管理基础,杜绝发生安全责任事故。
要
严格规范,强化过程质量管控,持续推进项目建设管理提质增效。
要
加强攻关,提升技术创新能力。
要
全面控制,加强项目成本管理,严格全过程管控,提升项目盈利水平。
三是强抓回款,提质增效,推企业经济效益再提升。
要
全力以赴抓清收,加大专班工作力度,加大经营承接力度;
要
千方百计拓融资,严格执行资金预算管理,统筹资金筹集和使用计划。
要
多措并举推结算,加强结算资料管理。
要
全过程防控风险,加强合同评审,加强法律事务管理,要从严抓好亏损防范。
四是深化改革,激励驱动,推企业管理水平再提升。
要
大力推进扁平化管理,推行部门一把手负责制,职能部门负责制。
要
严格控制成本费用,全面实行“以收定支”“以收定岗”,严控各项费用开支,持续推进运营费用、人员费用双降,实现收支平衡,提升经济效益。
要
强化人才队伍建设,要建立人才储备库,不断夯实企业发展的核心人才资源。
五是创新引领,激发活力,推企业党建文化再提升。
要
强化党建赋能,持续深化“两上”活动和“筑星工程”,打造富有海河特色的“红色工地”党建品牌,实现党建与业务互融互促。
要
强化宣传引领,围绕生产经营展现企业良好形象。
要
强化廉政建设,强化作风建设,全力推进“清廉海河”建设,确保公司各项决策部署得到贯彻落实。
受表彰代表上台领奖
会上,陈万桥传达学习集团公司和二建公司2022年工作会议精神。会议表彰了公司年度先进单位、先进集体、先进个人、项目创优及文明工地;先进单位、先进集体和个人代表作交流发言;各分公司递交《经营管理目标责任书》。
公司技术顾问、代总工程师,总部各部门正副职领导人员,各分(子)公司领导班子成员48人参加。
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