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公司动态
莫如冬出席海河公司2024年工作会议
来源:未知
作者:admin
日期:2024-04-17
3月1日,广西建工集团海河水利建设有限责任公司2024年工作会议在建工大厦2号楼1213会议室召开。会议表彰先进,全面总结2023年工作情况,分析形势,研究部署2024年工作目标任务与重点工作,统一思想,铆足干劲、创新求变、稳中有为,推动主要指标实现正增长,奋力完成年度目标任务。广西建工建设投资集团执行总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长、党委书记袁小军作工作报告,公司执行总经理李中平主持,领导班子成员刘祥喜、赖荣周、赵文文、黄志坚、罗理高、马轲参加。
莫如冬讲话
莫如冬对公司2023年工作取得的成绩表示肯定,并提出七点要求:
一要认清形势,凝聚共识。
要全面贯彻落实集团公司和建投集团工作会议精神和决策部署,以“再次创业”的主动进取精神,坚决打好市场经营、清收回款、瘦身强体“三大攻坚战”,推动企业发展整体稳中向好。
二要转变思路,拓展市场。
继续坚定“走出去”战略,紧盯市场规模大、现金流充沛的粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈等国家重点战略区域和已有一定工作基础的华中、西北市场,加大项目承揽力度。
三要多措并举,攻坚回款。
牢固树立“现金流第一”意识,抓好项目全过程结算清收回款;持续强化亏损项目治理工作,对已潜亏项目要抓紧查清原因、判明责任、提出解决方案。
四要深化改革,瘦身强体。
落实集团公司瘦身强体要求,进一步压缩管理层级、减少人员冗余、提升工作效能。
五要立破并举,稳健经营。
坚持效益优先原则、努力把握经营主动权,积极稳妥地提升项目自营能力,有效提高盈利水平。
六要加强管控,化解风险。
严格执行投资负面清单管理,加强标前评审,从源头上降低诉讼可能;严格落实企业主体责任和全员安全责任,深入排查治理安全隐患,提升安全标准化、信息化管理水平;完善监督融合机制,盯住关键岗位、关键环节,严防发生腐败问题。
七要党建引领,深度融合。
稳步推进海河公司党委换届选举,夯实组织工作基础;落实“五基三化”要求,积极抓好党建品牌创建;严格落实党风廉政和意识形态工作责任制,营造风清气正、团结和谐、共建共赢的干事创业环境。
莫如冬
强调,今年是集团公司混改三年后全力破局突围、实现正增长的重要一年,
海河公司
全体员工要
继续秉持不避艰辛、敢打必胜的信念,迎难而上,破旧立新,用行动把“规划图”绘成“施工图”,用汗水把“时间表”变成“业绩表”,努力推动海河公司实现新的更高质量发展。
会上,袁小军代表公司作了题为《攻坚克难稳发展 乘势而上创新绩 全力以赴推动业绩实现正增长》的工作报告。报告回顾了2023年工作,肯定取得的成绩,指出存在问题与不足,对2024年工作进行部署。会议要求围绕2024年总体要求和目标任务,提出六个方面工作要求:
一要
明确定位,勇于创新求变,克难奋进开拓新局。
二要
守正出奇,攻坚市场承揽,推动经营体量跃升。
三要
严抓细管,提升项管水平,争创履约品质标杆。
四要
筑牢防线,聚焦治亏清收,助力发展稳健安全。
五要
苦练内功,持续瘦身强体,深挖降本增效潜力。
六要
夯实基础,推进双融双促,凝聚发展合力动力。
会议对2023年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。
会上,直属分公司、一分公司等2家单位作了经验交流发言。各分公司递交2024年经营管理目标责任书、防范项目亏损风险责任书。
会议现场
公司总法律顾问,本部各部门正副职人员,各分(子)公司领导班子成员等43人参加。
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