6月8日上午，公司生产经营工作座谈会在1213会议室召开，公司党委书记、董事长刘祥喜在会上做重要讲话，会议由党委副书记、常务副总经理林家富主持，陈万桥、阮积球、莫开生等公司领导班子成员出席会议。
       会上，公司总经理助理、安全副总监、各分公司以及与生产经营相关处室的负责人轮流发言，围绕如何提高项目承接中标率、强化成本管理、加强宣传等方面各抒己见，提出了很多有建设性的意见和建议以及具有可操作性的措施，为进一步做好公司生产经营工作建言献策。
       刘祥喜强调，要完成今年的经营任务，全公司上下要勇于担当，认真研究问题的解决措施，一要抓好公司经营信息平台的共享，对跟踪的项目建立台账，形成统一表格，掌握全方位的项目信息并实现共享；二要抓好项目管理工作，各部门和分公司要做好服务工作，建立和完善项目管理台账；三要对项目进行全程跟踪，有效引导；四要抓好资质升级、诚信体系建立和人才培养工作不放松；五要对区内市场深耕细作，区外市场稳步推进，认真核实合作方经营实力，加强风险防控；六要牢固树立全员经营理念，并和全建工经营理念保持一致。
      林家富指出，抓好生产经营工作，各分公司、处室负责人要带头发挥全员经营作用，经营人员要有担当精神，坚守底线，诚信经营，提升标书制作质量，加强证件管理；要切实加强项目管理，重点控制直接成本，人工、材料和设备由专人跟踪负责，分公司要把权力分配至项目部，项目经理要敢于担当，把控好应付款项的给付；要切实做好项目宣传工作，时刻抓好集团公司和海河公司经营理念和发展目标等内容的宣传工作，着力提升公司影响力。
      公司分管经营、安全、质量等方面的领导分别对下一步工作做了具体要求。
      公司总经理助理、安全副总监、各处室正副职领导以及各分公司经理，分管生产、经营副经理，项目管理科、经营科科长等60多人参加会议。（办公室）