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公司动态
黄鼎龙到海河公司调研指导工作
来源:未知
作者:admin
日期:2020-09-30
9月27日,公司党委书记、董事长黄鼎龙到海河公司调研指导并召开座谈会。公司副总经理、海河公司党委书记、董事长袁小军参加。
在认真听取海河公司领导班子成员的工作汇报后,黄鼎龙对海河公司并入公司以来取得的突出成绩,以及思路清晰、措施到位的长远发展规划表示肯定和赞赏。他就下一步工作提出
“六个进一步”
要求。
一要进一步提高政治站位,树立大局观念,全面推动改革发展。
要深刻认识混改是党中央、自治区的决策部署,是集团公司发展的主基调;要树立“与企业共命运同发展”的理念,增强责任意识、主动担当作为,积极应对新变化新形势,主动适应新体制新机制,肩负起企业改革发展的重任。
二要进一步发挥资质优势,做好品牌规划,力争三年左右实现特级企业。
要充分利用好水利资质这块“金字招牌”,认真谋划区内和区外市场布局,大力承接建设一批规模大、影响大的水利项目,为申报水利特级资质工作的业绩基础做准备;要发挥市政、电力等专业资质优势,多承接市政、电力等项目,提升总量,补充完善延伸专业,构建多元化经营市场格局。
三要进一步深化企业文化融合,相互促进提高,发挥“大手拉小手”作用。
在适应绿地文化的同时,二建文化与海河文化要高度融合、相互补充,通过“大手拉小手”,促使企业管理、市场理念、竞争意识等方面高度一致;市场经营方面要强强联合、优势互补,人才管理方面要深化互动交流,做到“我中有你、你中有我”,达到互促共进的目的。
四要进一步加强创优创效,提高经济效益,助推企业高质量发展。
要在创优方面下功夫,积极承接有社会影响力的水利标杆工程项目,争创水利工程国家级大奖项,不断提升企业品牌形象;要在创效方面下功夫,通过创优手段创造良好的信誉和口碑,借助水利行业效益方面优势,进一步提升市场参与度和扩大市场规模,不断提高经营的体量、质量、总量,为企业多创社会效益和经济效益,助推企业高质量发展。
五要进一步狠抓管理工作,形成管理特色,做强做大企业。
要树牢“今天的施工现场就是明天的经营市场”理念,抓好施工现场管理,推动实现二次经营和多次经营;要严格按照绿地集团考核指标,对标集团公司五年发展规划和三年行动计划,提升人均产值,形成管理特色和竞争优势,持续做强做大企业。
六要进一步强化党建引领,凝聚力量,激发活力。
要把党建工作融入改革发展中,以党建引领提升发展动力;领导班子特别是党员干部要主动担当作为,起到带头表率作用;要坚持党管人才原则,发挥党组织作用,积极引进和培养人才,营造积极向上的干事创业氛围,按照预期目标和规划推动公司实现更大发展。
袁小军代表海河公司汇报企业基本情况、今年截至8月的生产经营情况、当前企业发展难题及下一步工作计划等。他对下一步工作提出四点要求。
一是
力拓市场,提升经营质效;
二是
抢抓生产,提升项目效益;
三是
汇聚人才,提升发展活力;
四是
党建引领,提升发展动力。他表示,海河公司将主动适应集团公司混改后的新变化,及时调整工作思路,带动广大职工奋力实现发展目标任务。
公司李军平、唐旭彬、曾凡荣、石英材,海河公司刘祥喜、陈万桥、莫开生、罗理高及处室负责人参加。
会议现场
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