11月20日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室，以视频形式参加广西建工集团第二建筑工程有限责任公司“3+1”项目管理PM系统正式上线运行启动会。二建公司董事长、党委书记黄鼎龙出席，公司董事长、党委书记袁小军在二建公司主会场参加，党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜，总工程师莫开生在公司分会场参加。
会上，黄鼎龙宣布公司“3+1”项目管理PM系统正式启用。二建公司财务总监廖宏福宣读《关于正式启用PM项目管理系统的通知》。副总经理卫奕忠围绕传达学习和贯彻落实本次会议精神提出要求。总工程师叶彤就做好PM项目管理系统应用提出要求。
会议指出，各单位、各部门要统一思想、深化认识，进一步增强紧迫感和责任感，齐心协力，真抓实干，务求实效，全力以赴推动PM项目管理系统落实落地，提升项目管理水平，提高项目盈利能力。一要高度重视，深刻认识PM项目管理系统应用的重要意义。要深刻认识PM项目管理系统对消除项目管理薄弱环节、提高项目成本管理能力、解决突出问题的重要意义。各分公司经理要严格按照《通知》要求，亲自部署、亲自督促、亲自落实，加强组织领导，努力营造全员参与的氛围，组织项目人员积极应用项目管理系统，提高PM项目管理系统使用效率。二要狠抓落实，建立健全PM项目管理系统应用的工作体系。要建立“主要领导负总责，分管领导具体抓，有关部门、单位严格执行，全体员工积极参与”的组织领导格局。总部有关部门要安排专人对PM系统中各工作模块进行管理，分公司要参照总部，配备具有成本管控经验的人员负责本单位的PM项目管理系统日常管理，项目部要指定专人负责本项目数据录入等工作，通过自上而下的组织机构，推动项目管理PM系统应用工作全面展开。三要加强联动，密切关注PM项目管理系统应用的问题反馈。要结合打造“五优项目部”要求，充分发挥PM项目管理系统在降本增效、促进生产经营、加快多出产值、加强项目精细化管理等方面的积极作用。各单位、各部门要密切关注“3+1”项目管理机制实际应用情况，建立应用情况反馈机制，并定期总结管理机制推广应用情况。四要积极宣贯，大力营造PM项目管理系统应用的浓厚氛围。各单位、各部门要组织人员认真学习管理手册，学习PM项目管理系统操作指南。要自上而下积极开展学习培训，切实提高各级管理人员执行能力。要充分运用各种宣传平台介绍PM项目管理系统的有关知识和开展情况，营造浓厚的应用推广氛围，确保推广应用真正落到实处、发挥实效。五要强化考核，扎实抓好PM项目管理系统应用的有效落实。要把应用PM项目管理系统作为一条纪律要求来严格执行和落实，把推行落实情况纳入各单位、各部门的年度绩效考核范围，制定相应的考核管理办法，推进应用工作制度化、规范化、标准化、科学化。坚决杜绝管理机制和实际工作脱节的现象，对履责不到位的单位和个人将依照相关规定进行严肃处理。
公司总部全体员工、各分公司领导班子参加，分公司科室人员及项目部人员以视频分会场形式参加。
会议现场