11月21日至22日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司董事长、党委书记袁小军，党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜，总工程师莫开生充分利用周末时间分别带队到分公司及项目部督战“大战四季度，冲刺总目标”活动，掀起大干快干热潮，全力冲刺四季度目标，确保完成全年总目标任务。
11月22日，袁小军深入第三分公司承建的广西主要支流北流河容县城区防洪整治工程施工现场，认真听取项目负责人对项目进度、安全管理、工程质量、成本管控等有关情况汇报。他对项目部有条不紊推进项目建设给予肯定，同时就目前遇到的问题和困难进行解答指导，并就项目下一步建设工作提出两点要求。一要加强项目质量安全管理，加快推进项目建设。工程建设工期紧、任务重，分公司和项目部要进一步增强责任担当，认真贯彻落实安全生产责任制，全面推进项目安全文明施工，按照项目工期科学制定施工计划，不断优化施工方案和资源配置，做好“三控制"、"三管理”、“一协调”工作，确保工程建设满足合同及设计要求。二要做好项目成本管控，杜绝项目出现亏损。分公司和项目部要进一步提升商务管理水平，加强对人、材、机各方面的成本管控，时刻控制好项目施工成本。
11月21日，刘祥喜带队到直属分公司承建的广西桂中治旱乐滩水库引水灌区一期工程兴宾支渠II标段项目施工现场，详细了解项目建设情况，就项目部全体管理人员坚守岗位、全力冲刺四季度的工作精神给予充分肯定。他针对项目部所提出的问题进行逐条分析指导，并提出三点要求。一是安全质量两手抓。把安全生产放在第一位，强化质量管理。全面加强安全隐患的管控，明确质量、工期、安全、成本四者的关系。加大人力、物力配置，加大机械设备投入，全力推进项目进度，杜绝质量安全事故的发生。二是建立沟通桥梁。加强与参建各方的沟通交流，解决影响施工进度的瓶颈问题，推进施工进度顺利进行，确保项目早日完工。三是重视资料整理。工程资料作为工程建设项目的重要依据，必须严格按照相关规范收集齐全，整理归档。
11月21日，莫开生到广西汇水工程设计有限公司、广西海拓工程检测咨询有限公司召开座谈会，他认真听取工作汇报后，对取得的成绩表示肯定，并就汇水（海拓）公司“大战四季度，冲刺总目标”提出六个方面的要求。一是坚定信心，稳中求进，充分发挥对海河在水利行业龙头企业的品牌优势以更大力度扎实完成四季度各项工作任务。二是狠抓发展，在发展中创新，以战略为中心，要有大胆的创新思维。三是紧抓年度目标、季度目标不松懈，超额满额的完成全年的各项目标任务。四是培养人才，加大培养力度真正提高员工的素质，夯实公司人才基础建设。五是领导班子要凝心聚力，团结共事，讲发展、讲大局。六是加强党建引领，围绕公司高质量发展，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
第三分公司韦魏、直属分公司陈威潜及项目相关人员陪同。汇水（海拓）公司在家领导班子、中层副职以上管理人员、技术骨干在分公司参加会议。
袁小军到第三分公司项目现场
刘祥喜到直属分公司项目现场
莫开生到汇水（海拓）公司召开座谈会