12月2日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1311会议室召开“3+1”项目管理PM系统协调会议，公司总工程师莫开生主持。
莫开生指出，“3+1”项目管理PM系统是集团力推普及应用的大数据项目平台，是促进公司高质量发展的利器，要加快全面组建应用。针对下一步工作，他提出四点要求。一是针对水利工程企业特点，构建出一个相适应的业务模块。二是总部、各分公司之间尽快沟通协商做好业务流程和人员权限的设置。三是多参加和安排“3+1”项目管理PM系统学习培训，同时建立PM系统QQ交流群，每个人都应熟悉和熟练运用这个平台。四是在组建好公司的平台框架后，落实项目管理平台的系统维护，业务人员及时做好数据的录入，全面完善各项信息，以高效的进度普及应用大数据项目平台。
会上，广联达软件公司技术人员介绍了“3+1”项目管理PM系统平台的成本管理、投标管理、合同管理、技术管理、安全管理等主要功能框架应用。该系统平台通过基础数据的录入、收集、整理、提炼、构建出一个智慧企业掌控项目实施的各项过程，以及对该系统平台在公司全面推广应用提供了一些经验方法。参会人员通过与技术人员现场答疑互动，对系统平台的功能模块有进一步的了解，并针对各自业务方向对平台一些改进建议的可行性进行探讨。
公司工程管理部、安全监管部、商务管理部、市场经营部、财务部、技术中心负责人，二分公司、三分公司、直属分公司、九分公司、十二分分管相关业务的领导及有关人员，广联达软件公司技术人员参加。
会议现场