1月6日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开“3+1”项目管理PM系统系统应用方案汇报及研讨会，总工程师莫开生主持。
莫开生指出，海河公司已经有几十年的发展历程，历史见证了很多事件，在没有大数据管控项目的时期，项目管理过程中出现了一些无法发现的成本问题，导致部分项目出现亏损情况。为尽可能地避免不必要的亏损，我们要以集团全面推广应用“3+1”项目管理PM系统为契机，充分利用大数据优势带动企业实现高质量发展。就下一步工作，他提出三点要求：一是立足新起点，展现新作为。全面推行“3+1”项目管理PM系统，从无到有，搭建好数据源，必须用“3+1”项目管理PM系统进行管理，强化项目日常管理。二是贯彻新思想，开拓新局面。当前全球局势动荡不安，要有新思想、新思路，充分运用新技术，助力企业发展打开新出路。三是扛起新使命，开启新征程。要爱企忠企，要有责任感，担当精神，争取人人会用PM系统，越来越好用，用得越来越好。
广联达公司技术人员介绍了经过前期对海河公司各单位、各部门的业务调研整理出的初步实施应用方案，并整理罗列出了在调研中发现的一些问题，由现场参会人员进行互动沟通探讨，寻求最佳的解决途径，争取PM系统在海河公司实施的总体方案达成共识，顺利进行对各部门、各分公司、试点项目部人员培训计划。
公司办公室、工程管理部、安全监管部、商务管理部、市场经营部、财务部、技术中心、人力资源部负责人、分公司分管领导及关键用户人员，广联达软件公司技术人员总计50多人参加此会议。
会议现场