2月24日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开2021年工作会议，广西建工集团二建公司副总经理、海河公司董事长、党委书记袁小军作工作报告，领导班子成员刘祥喜、陈万桥、莫开生、罗理高参加，副总经理李中平主持。
袁小军在讲话中指出，2020年公司在集团公司和二建公司正确领导下，主动适应集团公司混改后的新体制新机制新要求，内强管理、外拓市场，携手战疫情、抓安全、促生产、保营收、争创优，公司经济运行稳中有进，呈现良好发展态势。并从扭住目标不动摇，经营发展提质增效；抓住发展不松劲，综合实力全面提升；聚焦改革不走神，规范管理激发动力三个方面总结公司2020年总体工作情况。
袁小军强调，2021年的工作要以集团公司“十五字”工作方针为指引，在困难中求突破，于变局中开新局，力争在做大做强经营体量，打造海河品牌，实施人才强企战略及提升企业治理能力等方面展现新作为。对2021年的工作，他提出五点要求。一是拓市场优布局，在提升企业规模上抢先机。要利用绿地集团“背影效应”，以集团公司、二建公司综合优势为依托，坚持“精耕细作区内市场、稳步开拓区外市场、积极参与绿地市场”理念，加快构建“区内、区外、绿地”三个市场。加强与区内主流水利设计单位的合作，利用设计推进施工承揽。拓宽和提升相关资质，为开拓市场提供支撑和保障。二是吸赋能促提升，在打造强有力品牌上站排头。要牢固树立精细化管理意识，创建“五优项目部”，提升工程履约能力，规范劳务管理，严格落实“一金七制”，严防各类劳资纠纷，加大项目信息化管理、加大项目创优力度，继续抓好创优工作；坚守安全底线，扎实开展各项安全生产大检查及隐患整改，加强重大危险源管控力度，积极做好水利一级安全生产标准化动态维护和创优工作，科技投入、科技进步效益率达到一个新的水平。三是补短板提素质，在实施人才强企上谋后劲。要加快打造适应“大经营”“大商务”“大服务”体系的高水平人才队伍，补齐人才紧缺短板。强化培训方式，完善培训机制；扎实做好员工考证、职称评定和证件解锁工作；抓好人才配置工作，做好各类人才引进和调配，重点选拔一批能力强、素质硬、潜力大的年轻职工放到关键岗位培养锻炼；以业绩为导向建立市场化薪酬和考核机制，激励全体员工充分发挥“三牛”精神，争创一流业绩。四是重改革聚合力，在增强企业治理能力上敢作为。要按照打造广西国有企业深化改革的标杆和混改企业党建工作的典范的有关要求，依托“红色领航”海河服务先锋党建品牌，强化政治建设，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败工作，深入推动党建与业务双融合双促进；打造一流高效总部，严防经营风险，提高企业治理能力和适应市场变化的决策效率，以高效的企业管理促进经营快速发展。五是夯基础求实干，在完成全面任务目标上抓落实。要增强服务基层意识。严格落实督办和限时办结制度，提高服务基层的质量和效率，力戒官僚作风和衙门做派。要将服务基层表现纳入考核内容，畅通投诉渠道，收集投诉意见，对因门难进、脸难看、事难办等收到投诉的当事人，经查实后，按情节轻重予以处理。要将工作重心下移基层，注重深入一线服务、指导和监督，在出台支持政策、寻找解决对策、提供业务支持上，有效协调解决分公司和项目在生产经营和项目推进过程中遇到的问题和瓶颈，切实提高公司整体运转效能。
会上，李中平传达学习集团和二建公司2021年工作会议精神。会议表彰了公司年度先进单位、先进集体、先进个人；两家单位进行交流发言；各分公司递交《经营管理目标责任书》。
公司副总工程师，总部各部门正副职领导人员，各分（子）公司领导班子成员48人参加。