有这样一群人，在生活中，她们是女儿、是妻子、是母亲；在工作中，她们敢于担当、锐意进取、奋发有为，撑起海河公司项目管理处（现工程管理部）的半边天。项目管理处是公司的技术管理部门，主要负责各类统计报表的统计报送、劳务管理、结算管理（含清欠清收）和指导项目部工程管理等工作。该部门有职工7人，其中梁新莲、黎炜、李小芬、周鑫、蒋郡等5人为女同志。在公司内部，大家都称她们是项目管理处“五朵金花”。2020年项目管理处取得了优异的成绩，荣获2020年度“优秀管理部门”称号。
原项管处副处长梁新莲负责劳务管理工作。她带头认真学习领会《保障农民工工资支付条例》等各种相关文件精神，并传达到分公司和项目部，要求项目部严格落实农民工工资支付管理“一金七制”要求。周鑫作为公司的劳务专管员，积极配合梁新莲开展工作，并多次共同深入项目部检查指导，严格核实项目部“一金七制”执行情况，耐心指导分公司、项目部做好各类劳务相关报表填写、劳务分包公司评价和实名制平台信息录入等工作。在她们的共同努力下，海河公司从未发生过拖欠农民工工资情况。
2020年6月，项目管理处组织公司员工参加了水利部水利工程建设司和中国水利协会共同组织的《保障农民工工资支付条例》知识大赛，公司荣获优秀组织奖。
在参与公司综合检查时，项目管理处对在建项目进度管理、结算管理和劳务管理的资料和现场施工情况进行全面 “精准、精细”的检查，不留“漏洞”“死角”。水利建设项目往往地处偏远，梁新莲克服长途跋涉的辛苦，跟着检查组深入到各个工地，认真查阅各种资料。此外，梁新莲与其他“4朵金花”一起，多次到项目部蹲点，做好水利部、水利厅稽查迎检准备。在2020年水利部、水利厅对海河公司抽查的项目中，没有发生严重安全质量管理违规行为。
结算工作（清欠清收）和统计工作常常要面对各种繁琐的数字表格，在开展工作中要尤其细心耐心，一旦有一个数据出错，就会导致一连串错误。李小芬和蒋郡在工作中充分发挥女同志细心耐心的特点，认真核对每一份表格和每一个数据，发现错误及时与分公司、项目部共同查找原因。有时因为一个数据的错误，就要对所有关联表格进行核对，为确保报表准确无误，所有数据“真实有效”、按时上报，加班加点在所难免。但她们毫无怨言，总是以高度的责任心和一丝不苟的工作态度，按时按质按量完成各种报表填报任务。
黎炜兼任广西主要支流郁江南宁市那平江堤工程土建部分施工及金属结构设备(含安装)工程的项目经理，该工程属于重点项目，投资大工期短。她充分发扬吃苦耐劳精神，履职尽责，严格执行行业施工规范和公司标准化管理要求，严把工程安全和质量关，积极与参建各方沟通协调，共同解决项目施工难题。疫情期间，在她的悉心管理下，项目部严格执行建筑工地“十严格”疫情防控要求和上级主管部门要求, 一手抓好疫情防控，一手紧抓复工复产，使项目快速具备复工复产条件，为推进工程进度提供了有利保证。她根据项目的实际情况，强化资源配置，重点关注工程关键部位施工任务，不断调整施工计划，通过及时纠偏、调整资源等方式，在保证工程安全和质量的前提下，抢抓工程施工进度，确保施工进度达到合同要求。项目开工以来，未发生任何安全和质量事故，目前已完成的施工内容达到优良标准，施工高峰期日产值超百万元，得到建设单位和上级主管部门的一致好评，为公司完成年度经营指标作出了应有贡献，并获评二建公司2020年度“先进项目部”称号。
蒋郡作为一名入党积极分子，主动要求到项目部学习，“把工作做得更好”是她的目标。在项目部学习的3个月里，她从看不懂图纸到能独立看图，再到能用图计算工程量，读图能力得到明显提升。同时，结合内业资料和施工现场实际情况，她对工程建设的施工程序有了进一步的认识，为她统计工作的开展奠定了基础。
作为公司项目建设的主力军，今年以来，项目管理处团结合作、勇于担当、主动作为，“五朵金花” 延续2020年四季度劳动竞赛“5+2”“白+黑”的奋战状态，积极主动与各分公司、各项目部对接、联系、协调，紧咬项目生产进度不松劲，主动深入项目为一线排忧解难，以钉钉子精神，全力以赴推进项目建设，全力冲刺一季度“开门红”。
谁说女子不如男？项目管理处“五朵金花”在平日工作中互帮互助互爱，团结一致、齐心协力做好工作，用实际行动诠释了现代职业女性与时俱进、爱岗敬业、巾帼不让须眉的精神风貌。在今后的工作中，她们将以更加饱满的热情和更高的职业标准要求自我，更加出色地完成各项任务，为公司实现年度目标任务添砖加瓦，为公司高质量发展贡献更大力量！
项管处“五朵金花”