4月12日，海河公司在建工大厦2号楼1203会议室召开2021年一季度经营工作会议，二建公司副总经理，海河公司董事长、党委书记，柳州公司董事长袁小军出席并讲话，海河公司副总经理李中平主持。
袁小军结合海河公司实际情况，对做好下一步工作提出四点要求。一是提振信心，推进经营工作。第二季度时间紧、任务重，容不得丝毫懈怠，公司上下要提振信心、齐心协力，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，建立“全员经营”模式，全力推进经营工作。二是加强学习，杜绝本领恐慌。要敢于面对集团公司混改后新体制新机遇，加强学习，掌握新本领，不断提升个人专业能力和业务素养。三是高度重视，提高创优含金量。各分公司要把创优工作当做头等大事来执行，要从项目资料、进度、履约等方面按照“项目化、清单化、责任化、时效化”的要求，把项目做实、做优，争取有更多优质项目申报奖项。四是强化意识，加强风险防控。要增强风险意识，突出重点，严格执行建筑企业负面清单要求和经营管理规定，坚持“四不接”原则，切实做好项目风险管控。
会议传达学习二建公司贯彻落实《广西扩大有效投资三年攻坚 行动方案（2021—2023年）》文件精神研讨会会议要精神。各分公司、市场经营部负责人汇报下一步工作思路、举措。
各分公司领导、市场经营部相关人员参加会议。
会议现场