5月8日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜到直属分公司调研指导生产经营工作。
调研座谈会上，刘祥喜认真听取分公司工作汇报后，对下一步生产经营工作提出四点意见。一是强化项目管理，制定合理计划，有效推动施工进度。围绕产值目标，坚持稳字当头，效益为先，进一步加强项目施工各环节的规范管理，有效推动项目施工进度。二是紧盯年度目标，提升全员经营意识，积极开拓经营市场。围绕年度工作目标任务，坚持稳中求进，不断开拓新思路、新方法，积极对接相关部门，做好精细化服务，争取二次经营，多次经营，积极有效拓展区内外经营市场。三是狠抓质量管理，确保安全生产，有序开展创优工作。明确创优工作计划及实施方案，加强科技创优、质量创优，强化品牌建设，为公司有效经营提供强有力的支撑。四是加强人才储备，培养技能人才，提升公司核心竞争力。要进一步加大技术型人才培养，提高管理人员综合素质和业务能力，逐步解决分公司人才短缺、断层难题，不断提升公司核心竞争力。
分公司总经理马轲就分公司生产经营、项目建设等情况及下一步工作措施办法作简要汇报，其他班子成员就分管工作依次进行发言。
公司市场经营部王晨、分公司班子成员及各科室负责人共12人参加会议。
