7月19日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦二号楼1213会议室召开PM系统应用推进会，公司副总经理陈万桥出席并讲话。
会上，陈万桥针对今后PM系统的推进工作提出了三点要求。一是高度重视，提高管理水平。公司总部各部门、分公司及项目部要深刻认识该项工作的重要性，不断优化完善，避免影响合同履约无法正常开展。持续推进PM系统录入工作，落实项目经理责任制和项目成本核算制，提高项目管理水平，实现信息化管理与项目实施深度融合。二是加强指导，落实责任到人。分公司要为项目系统录入工作提供各项支持，加强工作指导，及时汇总反馈到商务管理部或相关技术部门。PM系统培训要求各模块实际工作负责人参加，落实到岗到人，共同努力确保录入工作按时完成。三是及时沟通，实行动态管理。商务管理部要拉清单，下指标，严格实行动态管理，按时统计并上报各分公司的填报情况，遇到问题及时沟通。各分公司争取早日完善PM系统的录入工作，规避债务风险，有效管控项目盈亏；在成本管理中要合理分解，合理运用。认真选择合格供应商，防范债务风险，助力公司高质量发展。
会上，商务管理部汇报了目前PM系统的录入情况，分析录入进度滞后的原因。各分公司PM系统主要负责人对出现的问题及解决方法进行交流探讨。
工程管理部、商务管理部、财务部相关人员、各分公司经理、副经理、总工程师及各模块录入负责人参加会议。
推进会现场