他自2019年5月入职海河公司以来，一直扎根在工地一线，面对的永远是水利人关心的工程质量、进度、安全、成本、劳资管理等工作。作为一名项目施工现场负责人，他不仅有较高的专业技术水平、丰富的水利工程管理经验，还有较好的组织管理沟通协调能力。同时，他在思想上行动上积极向党组织靠扰，时刻以党员的标准严格要求自己，勤政务实、开拓创新，把项目管理得井井有条，他就是海河公司那平江堤工程项目经理——姚全阳。
个人工作照
2020年6月，姚全阳任那平江项目副经理，负责那平江堤项目部全面工作。那平江堤项目现场施工进度较快，为使项目资料能与施工进度保持同步，他深入施工现场全面摸底，对工程资料进行全面检查，并做好详细记录，在时间短、任务重的情况下，及时掌握项目基本情况，并对部分存在的未解决问题组织资料部、现场管理部、安全部、现场班组召开专题会议一一加以解决。同时，他及时与业主、监理、设计等各方沟通协调，通过调整施工方案，变更设计，成功解决连通渠钢板桩支护施工困难，施工速度慢，影响连通渠道路按时完工等问题。在泵站主体施工阶段，由于业主征地问题错过第一次枯水施工期，直接延误泵站基础施工，汛期过后，为按期完成泵站封顶时间节点，将之前担误的２期工期抢回，他组织项目部全体人员，重新进行施工部署，优化施工，加大投入作业人员和机械设备，分两班日夜施工，把丢掉的时间抢回来。抢工过程中，他及时与监理、设计、业主沟通解决出现的相关技术问题，并对资料室员工进行了重新分工，使其每个人都能充分发挥自己的工作优势，进一步提高工作效率，将之前滞后的一万个单元的评定资料在较短时间填补回来，同时把已完成的资料及时送质监站进行核备，保证后续分部工程完工后能及时进行验收。
姚全阳（左二）指导泵站拦污栅安装
“不讲条件、不打折扣、不讲困难、不辱使命”是姚全阳的座右铭，他是这么说也是这么做的。面对那平江工程施工工期紧、任务重、质量要求严格，各级检查多，市区施工涉及创文明城市工作等诸多因素，他统筹协调，有条不紊地开展各项工作，顺利圆满完成2020年度各项工作任务，并完成文明工地申报工作。为了推进项目建设进度，他带领项目部全体成员冲在一线，攻坚克难、团结奋战，不断加强项目的安全、质量、进度、文明施工的全面管理，采取“5+2”“白+黑”的工作模式，顺利按各时间节点向业主单位提交了一份满意的成绩单。
为了杜绝现场施工安全隐患，提高作业人员安全意识，姚全阳严格执行《安全导则》有关规格，制定规范的施工作业安全保障措施。他善于换位思考，从工人自身角度去给他们讲解戴安全帽、系安全绳、挂安全网的重要性，并对班组长实行奖罚措施，确保了安全生产从被动执行到主动执行。
姚全阳对自身要求非常严格，一直在追求进步。他认为自己在工程预结算方面一直欠缺,便每日利用晚上时间,学习工程预结算软件应用。他通过在工作实践中不断学习、不断积累、不断提升,为自已在工程管理中出现的工程变更、费用索赔、工程结算等方面的工作提供支持，同时他也不断提升自己的专业能力，于2009年通过二级建造师执业资格证考试。目前，他正在积极备考一级建造师，在确保项目高效有序推进的同时，见缝插针地延长自己的学习工作时间，保证每天有２个小时以上的看书时间，力争尽快拿下一级建造师执业资格证书。
一个人的力量有大小，一个人的青春有长短，但一个人的奉献却无限度。姚全阳用自己的选择与行动，为海河水利事业奉献光和热，有力地诠释了初心和使命。