8月16日，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙带队到海河公司调研指导工作。二建公司副总经理、海河公司董事长、党委书记袁小军作海河公司工作汇报。
会议现场
在海河公司调研会上，黄鼎龙现场详细听取海河公司今年1-8月工作完成情况和下半年工作思路汇报后，对海河公司助推公司实现上半年指标任务表示感谢。对海河公司下半年工作，他提出九点要求。一要深化“十四五”发展规划，谋划发展蓝图，誓做公司发展排头兵。要深化学习领会公司“十四五”发展规划，明确发展定位，紧跟公司发展布局，做细做实谋篇布局，加强融入市场深度，大胆探索开拓，扩大市场规模，力争超额完成公司下达的指标任务，助推公司早日实现成立二建集团公司目标。二要发挥企业资质优势，提升经营总量和质量。要发挥水利一级资质优势，采取“抓大放小”策略，积极推进“平台+合伙人”模式，主动与银行、金融机构对接，采取与央企联合投标模式，多承接大型项目及河道整治、河道两岸建设等PPP、F+EPC项目。要细化内部专业管理，通过拓展市政、新能源、钢结构、制造业等业务，在新规模、新领域、新专业上争取新突破，大力提升发展规模、经营总量、经济效益、社会地位。三要加强项目管理，提高履约能力。要坚持“以现场赢市场”理念，加快施工进度、狠抓质量管理、增强履约意识，把狠抓项目履约作为下半年项目管理的重要抓手，促进项目建设提速提效，实现产值上规模、诚信守履约，提升企业信誉形象。要严格推行“3+1”项目管理机制，提升项目管理系统化、信息化水平，推进管理实现扁平化、穿透化。四要提高风控能力，严防法律风险。要坚持“以我为主、全面管控”理念，认真筛选优质合作伙伴，加强合作项目全过程把控，全面梳理项目管理风险，杜绝以包代管。对于区外项目，要善于识别和预判法律、经营、管理风险，提前做好管控风险、规避风险的措施。五要全力推进三个专班工作，坚决堵住管理漏洞。海河公司领导班子要亲自抓、亲自管、亲自推动，抓细抓实抓到位专班工作。要将竣工结算和竣工未结算的项目作为主攻方向，重点抓好应收账款清收，争取大额回款，以良性资金运转为生产经营提供保障。要以“逢亏必查、逢亏必审、逢亏必究”高压态势，从严推进亏损项目治理。六要树立创新创优理念，建强建优精干团队。要创新水利项目管理，创建优质工程，在争创国家级大奖上下功夫，以优质工程在水利行业树牌子、立标杆，以优质品牌赢得更多市场。要以重大项目为平台，锻炼人才管理团队，建立人才储备、培养、选拔体系，实现人才接续有保障、人才素质有提升。七要加快机构改革，适应集团混改要求。要紧跟集团公司与二建公司的改革步伐，推进机构改革、项目承接、绩效激励、选人用人等方面的创新改革，逐步实现扁平化管理。制定符合市场环境的激励机制，营造能上能下的选人用人氛围，释放更多的发展动力。八要增强发展信心和决心，全面实现三季度和全年目标任务。海河公司作为公司“一主两翼”的重要“翅膀”，要与房建主业、代建业务共同构成三足鼎立的有力支撑。要增强信心、迎难而上、积极作为，发挥水利独特的差异化经营优势，全力以赴完成年度各项目标。九要发挥领导班子作用，促进企业全面发展。要以党建为引领，树牢“以业绩论成败、以结果论英雄”导向，领导班子成员要各司其责、一岗双责，主动担当、积极作为，肩负起发展的重任和分管的责任，大胆探索管理模式、经营模式、发展方式，大步勇往直前，大力推进生产经营迈上新的台阶，实现海河公司新辉煌。
袁小军就海河公司今年1-8月任务完成情况作汇报，并对下半年工作提出五点工作思路。一是以经营新业绩促发展。加大重点市场布局，创新承接模式，提高经营质量和运营能力。二是以管理新成效促发展。狠抓项目管理，提高项目履约能力，推动扁平化管理。三是以创新新成果促发展。做好项目创优和科技创新，加强人才队伍建设。四是以工作新作风促发展。积极进取、担当作为，增强服务基层意识，确保各项生产指标完成。五是以党建新标杆促发展。掀起党史学习教育和学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神热潮，以生产经营业绩检验党建工作成效。
二建公司李军平、石英材、莫科、苏瑞宏，海河公司班子成员、总部部门负责人参加。