8月27日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2021年项目管理经验交流会在建工大厦2号楼1213会议室召开，公司副总经理陈万桥、总工程师莫开生参加会议，工程管理部毛远林主持。
会上，陈万桥结合公司实际情况对做好项目管理的重要性进行了阐述，并提出三点要求。一是科学合理安排人员。要有针对性的组建和整合项目部人员，提高人员安排的科学性和合理性，发挥各自特长，形成凝聚合力，共同做好项目管理。二是加强项目全过程管控。要以合同履约为主线，实施项目施工管理全过程管控。规范合同管理，注重合同履约过程管理，降低合同履约风险；加强内外部沟通协调，科学规划，合理组织，切实做好项目推进工作。三是以项目建设成果论胜败。要严格按施工规范进行施工，加强项目进度、质量、安全管理及成本控制，提高项目管理水平，在做好项目建设的前提下，积极推进创新创优工作，争取锦上添花。
莫开生就当前的项目质量创优工作进行简要分析，并提出了三点要求。一要成立创优领导小组。项目部要成立领导小组机构，协调人员对照评优标准及相关管理办法，收集相关材料，制定创优策划书，以创优提高项目管理水平。二要增强创优创新意识。了解项目质量创优所需的材料，对有条件的项目进行摸底研究，深挖亮点，多创成果。三要提高项目管理水平。加强施工管理过程，紧抓工程质量，不断提高施工水平，以高标准、高品质、严要求扎实做好项目管理工作，确保工程优良率。
都安板岭水库、容县城区防洪、贺州金泰湖、来宾迁江Ⅱ标项目分别依据项目自身的管理特点，从施工生产、质量、安全、成本管理等方面以PPT形式进行经验交流，相关职能部门负责人、现场参会的其他项目成员积极踊跃发言，现场气氛热烈。
此次会议旨在总结施工过程中的成功经验，梳理施工过程中遇到的问题，相互沟通，相互借鉴，取长补短，从而全面提升项目综合管理能力，提高项目精细化、集约化、标准化管理水平，促进项目提质增效。
直属分、二分、三分公司领导班子及工程管理部、安全监管部、商务管理部、技术中心、项目部相关人员共62人参加会议。
会议现场