为全力以赴打好四季度攻坚战，奋力冲刺全年目标任务，国庆期间，二建公司副总经理，公司董事长、党委书记袁小军，公司领导班子成员刘祥喜、陈万桥、莫开生、黄志坚、罗理高、李中平深入公司在建项目施工现场开展调研检查。
慰问现场
袁小军（中）到项目开展调研检查
袁小军到第三分公司承建的广西桂林市永福县金鸡河水库除险加固工程设计施工总承包项目调研检查并开展国庆节慰问，关心关怀国庆期间坚守岗位的一线员工。
当天，袁小军详细了解了项目管理人员及劳务工人员工作、生活情况，对大家在国庆假期的坚守和付出表示感谢，向大家致以节日的祝福和问候，并送上了慰问品。
随后，袁小军深入施工现场，详细了解项目建设情况，对工程施工进度、假期人员配置、安全施工以及项目管理举措进行检查。他对项目建设取得的成绩、现场管理给予了充分的肯定。对项目的下一步工作，他提出了四点要求。一是集中力量，奋力攻坚，决战决胜四季度。目前工程进入了履约的关键节点，项目部要按照“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛目标要求，做好谋划部署，牢牢抓住施工的黄金季节，倒排施工节点，大干快上，迅速掀起大干四季度热潮，在确保质量、安全的前提下，全力以赴完成全年各项任务指标。集中力量，奋力攻坚，在明年的汛期到来之前完成项目重力坝的建设，确保项目顺利按期完工。二是高度重视，注重安全，确保项目有序平稳推进。要把安全生产放在第一位，树牢安全生产责任意识，筑牢安全防线，继续加强施工现场的安全管理，保障每位员工、工人的安全，确保项目平稳有序推进。三是主动学习，提升技能，加强项目队伍建设。项目管理人员要主动学习专业技能，加强考证，切实提升自身的综合管理能力，为公司高质量发展作出更大的贡献。四是完美履约，树立口碑，全力打造优良工程。分公司和项目要及时总结、拿出举措，将各方压力转换为动力，全力推进项目建设进度，努力以更高质量的建设水平打造优良项目，将公司的口碑在桂林市稳稳地树立起来。
刘祥喜（左一）到项目开展调研检查
刘祥喜深入第一分公司承建的广西桂林市兴安县水系连通及农村水系综合整治试点工程（石龙江、梅村水）施工Ⅲ标段项目施工现场，认真听取项目负责人的工作汇报，全面了解了项目人员落位、班组配置、施工节奏等情况。他对项目下一步工作提出三点要求。一是提高认识，切实增强行动自觉。要深刻认识加快项目建设的重要性和紧迫性，增强行动自觉，充分发扬广西建工“铁军精神”，积极加入到“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛队伍中，营造出比、学、赶、超的良好氛围，以实际行动确保项目早建成早投产早见效。二是统筹安排，加快推进项目建设。要合理安排工期，把牢施工质量，加强工程建设质量的事前、事中及事后过程控制和管理。持续深入抓好安全工作，确保施工作业安全，在确保安全生产前提下，抢工期、赶进度、要速度，高质高效推进项目建设。三是攻坚克难，确保完成目标任务。项目部负责人要带头履职尽责、想方设法、攻坚克难，作好工程管理及资金管控工作，确保项目按计划进度完成建设目标任务。
陈万桥（左一）到项目开展调研检查
陈万桥深入桂东分公司承建的广西桂平市金田水库除险加固工程施工现场，听取了项目经理对有关情况的汇报，详细了解了项目工程建设进度、工期计划、施工工序、资料整理等，并对项目下一步工作提出三点要求。一是全力推进项目进度。项目部全体人员要统一思想，统一行动，切实提高政治站位和大局意识，在确保安全、质量的前提下，严密组织、精心施工，加大人力、物力配置，加大机械设备投入，咬紧目标不放松，全力推进项目建设，坚决完成年度指标任务。二是强化安全质量管控。要把安全放在首要位置，加强安全生产管理，强化安全生产风险管控和隐患排查能力，对检查中发现的安全隐患，要立即整改，确保安全生产有序可控。要严格按照施工标准、规范进行施工，强化施工过程质量控制，严格把控质量关，着力打造精品工程。三是确保内外业资料同步。要高度重视内业资料的及时性、真实性和闭合性，做好工程资料的收集整理，确保项目内业与现场同步推进。
莫开生（左二）到项目开展调研检查
莫开生深入直属分公司承建的桂中治旱一期工程兴宾支渠II标项目正在施工的北五支渠、凤凰支渠、维都支渠施工现场进行实地检查，并听取了项目经理相关情况汇报。就下一步工作，他提出三点要求，一是抢抓施工“黄金期”，全力推进项目建设。要开足马力，大干快上，抓住施工“黄金期”，合理有效使用资源，调整完善施工部署安排，倒排工期，加大人材机的投入，迅速掀起大干四季度热潮，全力推进项目建设。二是加强沟通协调，加快资金回笼。项目部要加强与业主、监理的沟通协调和紧密协作，加快资金回笼，为后序工作的展开提供充足资金。三是狠抓安全生产，筑牢安全生产防线。要进一步落实落细安全生产各项工作，筑牢安全防线，对正在施工的浆砌石、土方填筑施工面，必须严格按图及规范施工；项目隧洞开挖等危大工程的专项施工方案，必须先通过专家论证后才能进行施工；针对沿线途经村庄，往来人员、车辆情况复杂，机耕桥要增设安全防护栏，安全警示标语等，确保生产建设安全平稳。
黄志坚（左二）到项目开展调研检查
黄志坚深入直属分公司承建的广西南宁市青秀区青龙江水库除险加固工程项目现场，查阅质量进度管理、安全管理、劳资管理、商务管理等，并向现场人员询问相关情况，就下一步工作，他提出三点要求。一是凝心聚力奋战四季度，全力冲刺年度总目标。要抓住四季度施工有利时节，集中力量，加大人材机投入，倒排工期，开展多点面施工，全面掀起大干快上新热潮，全力冲刺年度总目标。二是狠抓安全施工管理，严防死守确保安全施工。要时刻紧绷安全生产弦，强化安全生产意识，持续加强安全生产管理水平，切实消除安全隐患，坚决遏制各类事故发生，维护良好的安全生产秩序，确保项目安全生产形势平稳。三是确保建设资金充足，快速高效推进项目建设。针对四季度原材料价格上涨等因素，要积极应对，充分做好调差准备，为项目建设提供充足的资金保障，确保项目快速高效推进。
罗理高（左一）到项目开展调研检查
罗理高一行深入第二分公司承建的河池市都安县板岭水库工程设计-采购-施工总承包（EPC）项目施工现场查看项目建设进度，认真听取项目负责人对工程建设、安全管理等情况的汇报，他围绕下一步工作提出三点要求。一是全力以赴，奋力冲刺四季度。要发扬“时不待我、只争朝夕”的精神，全身心投入到决战四季度中，积极协调沟通各参建方，确保人、材、机充分投入，紧紧抓住施工黄金季节，攻坚克难，争分夺秒，抢抓生产上量，全力推进项目建设进度。二是压实责任，筑牢安全生产防线。要牢固树立安全第一理念，筑牢安全生产红线，真正做到防在前、想在前、做在前，防范于未然。严紧压实安全生产责任，特别对砼重力坝施工过程中的防高空坠落、大块模板吊装坠落伤害等危险源应加强管控、加强班前安全技术交待、加强施工过程的安全监督巡查力度，将安全隐患泯灭于萌芽状态，确保安全生产形势持续可控。三是强化学习，凝聚项目新生力量。项目部青年员工要立足岗位，加强学习，以学促干，不断补充知识储备，挖掘自身潜力，提升个人综合能力，统一思想凝心聚力，充分发挥生力军作用，为项目部注入新生力量。
李中平（左二）到项目开展调研检查
李中平深入直属分公司承建的桂中治旱二期南干II标项目高境倒虹吸进口启闭机房金结安装现场、高境明渠段施工现场、大龙明渠段施工现场查看项目施工情况，认真听取项目负责人对工程建设进度、项目商务管理以及项目推进情况等汇报。就做好下一步工作，他提出四点要求。一是合理安排施工，加快收尾工程建设。目前项目施工已经到了收尾阶段，项目部应继续编制可行性施工计划，积极调度施工力量，加快项目建设进度，争取早日完成项目整体施工计划。二是加快资料收集，确保项目资金回笼。要加快完成变更资料备案，尽快上报建设单位，确保项目资金回笼。三是加强沟通协调，有效解决存在问题。要积极主动与业主、监理、公司等内外单位及部门沟通，达成有效共识，快速有效解决项目现阶段存在的问题，确保项目建设顺利推进。四是做好资料整编工作，确保项目验收如期进行。在项目即将完成阶段，要加强资料管理工作，做好各种工程资料收集、整理等工作，确保资料完整、规范、齐全，确保项目完工后如期进行验收。