截至12月8日，海河第三分公司完成竣工产值1.71亿元，占年度指标任务的114%，提前超额完成年度竣工产值指标任务。
北海合浦总江项目
今年以来，分公司紧紧围绕集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，积极贯彻落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式。领导班子肩扛指标，长期挂点项目一线督战，既当指挥员又当战斗员，抓生产、强管理一项不落，通过“背影效应”，带动各级员工立足转变、振奋精神，凝聚起了强大合力。分公司项目管理科重点关注各项目的施工进度、产值完成进度和工期履约情况，确保指标分解全覆盖、监督落实全过程。分公司多措并举，强化各类项目进度管理，有效推动了各项目按节点有序推进。
下一步，分公司将继续聚精会神强化项目调度和检查，按预定目标全力推进各项目建设，分类破解瓶颈问题，以逐周调度、定期检查等工作方式，持续提高精细化管理水平，确保完成全年各项目标任务，为明年开好头起好步奠定基础。