12月13日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司副总经理黄志坚、安全总监罗理高率队到广西贵港市港南区武思江水库除险加固工程项目检查指导工作。
会议现场
黄志坚一行深入项目施工现场，充分了解项目开工至今的有关情况，他对武思江项目实现当月签合同、当月施工、当月出产值的高效工作给予充分肯定，并从公司品牌、项目进度和资金等方面提出五点要求。一要强化宣传，树立公司良好形象。要转变思想观念，强化宣传意识，提升宣传水平，加强项目办公区、生活区、施工区的形象宣传，推进文明工地创建，树立公司良好品牌形象。二要紧盯目标，多措并举抢抓进度。要紧盯目标任务，详细规划施工进度总计划，合理安排项目施工产值计划，细分月、周、日产值计划表，以“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛为契机，抢抓冬季施工黄金期，迅速掀起施工大干热潮，在保证安全质量的基础上，加快推进项目施工进度，争取在明年汛期前完成水库加固水下工程，确保安全度汛。三要严控质量，加强项目管理水平。要大力推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，不断提高项目精细化管理水平。施工过程中要狠抓施工细节，严控严把质量关，精益求精，打造精品工程。四要压实责任，完善安全制度体系。要树立“安全第一”理念，压紧压实安全主体责任，完善现场安全事故应急处理措施，健全应急管理体系，提升全员安全风险意识。五要管控资金，促进企业良性发展。要进一步增强清收回款工作的主动性和自觉性，及时主动清收工程款，积极跟进进度款回收进度，在全力推进项目施工进度的同时严格控制成本，实现资金周转良性循环，争取实现效益最大化，促进公司良性发展。
项目检查现场
公司安全监管部、技术中心、工程管理部、商务管理部、一分公司及项目部相关人员陪同。