1月6日-7日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司总工程师莫开生率队到第一分公司、第三分公司、直属分公司开展2022年创优工作调研。
会议现场
会上，莫开生认真听取各分公司2021年创优项目情况汇报及2022年计划创优项目专题汇报，他对分公司2021年的工作表示肯定。针对2022年分公司创优工作，他提出五点要求。一是增强争先创优意识，营造良好创优氛围。深入宣贯质量创优理念，不断强化员工创优意识，通过会议、文件传阅等形式学习公司有关创优工作的要求，提高开展创优工作重要性的认识，在公司形成良好的创优氛围。二是超前谋划精心部署，扎实推进创优工作。项目落地后，开工建设前，要依据质量方针和目标制定创优计划，做到早谋划、早部署，做到依“计”而行。分公司、项目部各层级要根据各自责任定期召开创优工作例会，总结创优阶段性工作完成情况，对照计划找差距和原因，提出整改方案和措施，明确下步工作目标、方法，确保各项创优工作扎实有效推进。三是严把工程质量关，夯实质量管理基础。坚持“开工必优、过程创优、一次成优”理念，将质量创优贯穿工程建设全过程，加强质量管控，做好过程把关，持续夯实质量管理基础，坚持“三控制”与全面质量管理思想，把创优工作做到实处。四是加强专业技能学习，拓展思路勇于创新。加强项目管理人员对工程施工工艺、施工图集、规范、验收标准、控制性条文等方面技术学习，寻找项目难点、关键点成立相对应的QC小组，以问题的困点难点做为创优工作切入点，打破原有的思维局限、思维模式，积极开创新方法、新工具、尝试新角度、新理念。五是注重资料档案收集，强化过程规范管理。严格按照水利厅建设项目档案管理及公司相关规定，及时做好工程资料的收集、整编和归档工作，注重日常管理基础资料的积累，做到工程资料与施工同步，进一步强化建设项目施工过程规范化管理。
会上，与会人员围绕“查找存在问题”“寻找创新思路”“坚持创新引领发展”开展交流，公司技术中心对汇报情况作点评，并从夯实管理基础、突破定向思维、拓展创优思路等方面提出意见。
公司技术中心闫志勇、梁新莲，一分公司张振中，三分公司韦武等、陈超、谢育华，直属分公司马轲、钟爱华及相关人员参加会议。