1月9日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2022年工作研讨会在建工大厦2号楼1213会议室召开。会议传达学习自治区、绿地大基建集团、集团公司和二建公司有关会议和文件精神，总结分析2021年目标完成情况，研讨2022年工作。二建公司副总经理、公司董事长、党委书记袁小军出席并讲话，领导班子成员刘祥喜、陈万桥、莫开生、罗理高、李中平参加并发言，副总经理黄志坚主持。
会议现场
会上，袁小军就做好2022年工作提出五方面要求。一是主动求变，积极应变。继续以水利建设为核心主业，提升涉水行业业务的跟踪力度，大力提升公司效益和品牌形象，增强公司的融建、筹建水平，进一步培养和提高资源整合能力、项目筹划能力和综合服务能力，全方位服务好业主，努力提升营收规模；积极探索施工与资本相结合路径，寻求新的利润增长点；要做到在深化改革上求变、在创新经营思路上求变、在防控各类风险上求变。二是舞好经营龙头，走好规模发展道路。要精耕细作区内市场，积极拓展二次、多次经营，确保多次经营取得实效。重点做好水利专业细分市场，重点突破、密切关注、积极跟踪广西水利“十四五”规划内乡村振兴保障工程、输水工程、高效农田工程；加深融入区外市场，加快区外市场上量进度；走好差异化发展道路，发挥优势，找好定位，打造新的经济增长点；坚持质量和品牌优先，提升品牌影响力，加强多方合作，扩大 “朋友圈”。三是强化项目管理，做好施工质量管控。要聚焦项目施工管控和提升履约品质，保障项目施工质量和安全，确保安全生产标准化建设工作持续有效推进；做好项目创优工作，提高创品牌意识，争创广西建设工程“真武阁”奖、国家优质工程等系列奖项。四是防范经营风险，夯实公司发展基础。要立足目标导向，做到项目策划必须先行、项目过程必须管控，实现预算、核算、结算“三统一”；利用“3+1”项目管理PM系统堵住管理漏洞，确保PM系统应用落到实处；提高项目风险管理意识，谋划好2022年清收回款工作，把清收工作贯穿到日常工作当中，加强工作力度，确保现金流的安全，为2022年乃至今后公司的健康平稳发展夯实基础。五是突破发展瓶颈，加快企业转型升级。进一步精简分公司人员，实行以收定支，限额管理；再完善、再优化新的薪酬及考核办法，推进考核内容和指标更贴近生产经营，更好发挥考核的激励效果；提高项目管理人员比例、前后台人员比例，加强人力资源管理赋能。
针对岁末年初各项工作，袁小军提出四点要求：一是抓好安全生产工作不放松，二是全力做好农民工工资保障及维稳工作，三是加强疫情防控工作，四是做好节前、节中、节后工作安排。
会上，刘祥喜传达学习《广西壮族自治区“十四五”水安全保障规划》精神、绿地大基建集团《关于新形势下提质、增效、练内功、筑优势实现有质量增长的实施意见》精神、集团公司和二建公司2022年工作研讨会精神；黄志坚传达学习集团公司《进一步健全发展动力机制 助推集团实现五年发展规划——集团公司关于薪酬绩效考核办法调整的意见（讨论稿）》精神。公司领导班子成员分别就各自分管工作进行部署，并围绕2022年工作目标谈思路、提建议，总部各部门正副职领导，各分（子）公司总经理、副职领导依次总结2021年度任务完成情况，并详细阐述2022年工作计划举措。
公司副总工程师、总部各部门正副职领导、各分（子）公司领导班子成员、财务科长参加。