2月10日，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙带队到海河公司调研指导工作。二建公司副总经理、海河公司董事长、党委书记袁小军作海河公司工作汇报。
黄鼎龙详细听取海河公司2021年工作情况和2022年工作计划汇报，对海河公司在完善市场布局、完成企业营收、加快工程回款等方面取得的成绩表示肯定，并对2022年工作提出八点要求。一要高站位、讲大局，跟上发展步伐和要求。作为集团公司下属企业和二建公司控股企业，海河公司政治站位要更高，大局意识要更到位，进一步加快发展步伐和节奏，尽快凸显发展优势，解决沉重历史问题，提高市场化意识和参与市场竞争的能力，不断创造效益，力争今年实现利润较大幅度增长及“十四五”末期营收规模占比二建公司30%以上，为助推二建公司实现“十四五”发展目标发挥更大作用。二要提总量、升质量，成为公司发展头标杆。要充分利用水利一级资质和在市场上的独特优势，自我加压提高发展目标，坚持稳中求增、稳中求变、稳中求好、稳中求快，通过紧盯一大批项目落地，实现市场经营总量提升，在发展规模上寻求突破。三要快布局、扩市场，形成区内外互补效应。要紧跟公司战略步伐，加快在全区乃至全国有市场资源、有发展后劲的地方抢先布局、扎根驻点，形成区域化和属地化管理规模。同时结合各地不同市场、业态和政策，各有侧重地开展经营，相互补充、相互呼应，真正做到经营工作“东方不亮西方亮”。四要多业态、强优势，构建多元化发展态势。要聚焦水利主业，紧抓“十四五”期间中央及广西在乡村振兴、水利建设等方面加大投入的利好机遇和政策，做大做强做优水利主业；要加快市政一级资质申报工作，加快拓展供水、电力等市政业务板块；用好水工金结制造的良好基础，通过提升工艺和产能扩大钢结构产业规模和经济效益；要积极谋划推动水利水电特级资质和港航等相关资质的申报工作。五要深改革、精机构，强化改革力度提效益。要把深化改革作为海河公司当前的重要任务，在去年改革成效的基础上，以更大力度和更强举措进一步改变企业管理方式，加快机构和人员改革，降低管理成本，提高管理效益。要坚持“以业绩论英雄，以结果论成败”，进一步完善薪酬体系，形成想干事能干事的工作氛围。要加强人才梯队建设，让更多敢创新、有干劲的年轻干部多担重任，激发工作激情，提升工作效能。六要强管理、抓落实，持续推动围墙内外工作。要严格贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外” 精细化管理模式，全力提高项目管理水平。以创国家级奖项为目标，加大优质项目储备，坚持“开工必优、过程创优、一次成优”理念，形成人人创优的氛围，培养一批主动创优、习惯创优的管理团队，以更多奖项提升公司品牌形象，助力二次、多次经营。七要讲责任、重担当，建成团结奋进领导班子。领导班子要牢固树立大局观，以企业发展为己任，深入思考公司发展问题，履职尽责，主动担责，带领全体员工凝心聚力为实现企业发展目标而努力。八要筑品牌、扬精神，打造一流水利水电总承包企业。要发扬海河水利建设的精神，筑牢独具水利特点的优质品牌，努力做到以业绩知名、服务知名、管理知名和效益知名，把建工海河打造成为集团一流、广西领先、全国知名的水利水电总承包企业。
黄鼎龙强调，海河公司要坚定发展信心，咬定目标任务，迅速行动起来，奋力实现开门红，为全面完成今年工作目标开好局起好步。
二建公司石英材、莫科，海河公司班子成员、总部各部门正副职领导、分公司负责人参加。