2月17日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2022年工作会议在建工大厦2号楼1213会议室召开，会议全面总结2021年工作成绩和经验不足，研究部署2022年目标任务与重点工作。二建公司副总经理、公司董事长、党委书记袁小军出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜主持，在家领导班子成员陈万桥、莫开生、黄志坚、罗理高、李中平参加。
会议现场
会上，袁小军首先传达集团公司、二建公司2022年工作会议精神，并作题为《聚焦主业稳中求进 笃定心志提质增效 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。
袁小军在讲话中回顾了2021年工作亮点和成绩。针对2022工作，他要求，2022年要全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧跟集团公司、二建公司发展步伐，坚持“稳为基调、稳中求增、稳中求变、稳中求好、稳中求快”，以“扩总量、提质量、创效益”为发展主线，主动求变、积极应变，在深化改革发展上求变、在创新经营思路上求变、在精细化管理上求变、在防控各类风险上求变、在争创企业效益上求变，重点推动市场经营大作为、竞争实力大提升、企业效益大提质、改革发展大变革、党工团工作大进步等五个方面工作。一是优化布局、扩大总量，市场经营要有大作为。发挥资质优势深耕细作区内市场，主动筹划提高市场占有率；密切关注和跟踪广西水利“十四五”规划内的涉水项目；重点培育潜力较大的安徽、重庆、大湾区等区外市场，做到二次、多次经营，加快区外市场上量进度；拓展水工金结、设计和检测延伸业链条，提升各类资质，积极谋划水利水电总承包资质申特工作；大胆创新投融资方式，提高项目承接的成功率。二是聚焦重点、提质升量，竞争实力要有大提升。聚焦质量管控再提升，落实“围墙内“围墙外”项目管理模式，持续推进项目建设管理提质增效；聚焦安全生产再加压，压紧压实安全生产责任，推广使用安全巡检系统及安全培训系统，加强文明施工管理；聚焦创优夺杯再突破，树牢“开工必优、过程创优、一次成优”工作理念，创优向“高、大、难、新”项目推进，奋力争创含金量更高的奖项。三是防控风险、降本增效，企业效益要有大提质。严格全面运用“3+1”项目PM管理系统全面推进精细化、信息化、扁平化管理，向项目管理要效益；规避经营风险，降低亏损风险，防范法律风险，向风险防控要效益；强化履约意识，打造项目高质量履约的示范和标杆，向精品工程要效益；深入探索总承包管理经验，探索适合自己的管理模式，提高人均营收和人均利润，向管理模式要效益。四是做强总部、做精一线，改革发展要有大变革。大幅调整前后台人员比例，推动两级总部人员向项目一线下沉；探索创新薪酬体系，进一步优化绩效考核方案，全面打破“大锅饭”现象；改革完善人才使用机制，做好高层次专业技术人才的招引培养，大幅提高非工程专业人员的投标持证率，强化业绩考核结果运用，让有为者有位，平庸者腾位。五是党建引领、聚力赋能，党工团工作要有大进步。继续深化党史学习教育活动，打造富有海河特色的“红色工地”党建品牌；加强党风廉政建设和反腐败斗争工作不松懈；加大对项目一线先进典型的宣传力度；坚持党建带团建、工建，强化企业文化建设，提升工作效能和公司软实力。
会议表彰公司2021年度先进集体和先进个人、2021年项目创优奖、2021年四季度劳动竞赛奖
陈万桥作2022年经营目标分解、签署2022年经营管理目标责任书说明。会议对公司2021年度先进集体和先进个人、2021年项目创优奖、2021年四季度劳动竞赛奖进行了表彰，直属分公司和汇水公司作交流发言，直属分公司代表递交《2022年经营管理目标责任书》。
直属分公司代表递交《2022年经营管理目标责任书》
公司总部各部门正副职人员，各分公司总经理、党支部书记、副书记、分管安全的副总经理等人员参加。