4月11日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开2022年第二季度安全生产工作会议。公司副总经理陈万桥主持并讲话，总工程师莫开生、安全总监罗理高参加。
陈万桥指出，第二季度是完成公司半年红各项指标的关键阶段，公司上下各级要把“防风险保安全”放在首要位置，严格按照公司安全生产工作的部署要求落实责任，扎实抓好安全管理各项工作，努力完成各项指标，为公司冲刺半年红目标提供安全保障。就做好第二季度安全生产工作，他提出三点要求。一是深入查堵监管漏洞，推动安全生产取得实效。要落实全员安全生产责任制，切实履行安全生产管理职责，把安全生产工作摆到重中之重的位置；要贯彻落实好集团公司2022年安全生产工作报告重点工作分工方案以及《文明施工与安全管理标准化图集》和“围墙内、围墙外”管理模式，推动公司在项目安全防护工具化、标准化、信息化、精细化管理方面在广西水利企业中起示范引领作用；对目前正在推广使用的安全视频监控系统和手机安全巡检系统，要认真执行到位，推进安全生产由事后管理向事前管理转变，切实提高项目管理水平，为全面完成年度生产经营任务保驾护航。二是全面加强源头治理，守住汛期安全生产红线。要强化红线意识，把安全措施落实到每一个环节和细节，抓好项目安全度汛准备工作，从源头上压缩风险隐患发生空间；要加强项目综合管控能力，项目策划书要针对进度质量安全隐患存在的问题，明确提出可操作措施或避免再次发生的预防措施，推进安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制；要抓好重大安全隐患排查，做到全面覆盖、不留死角，消除事故隐患确保不出事故，形成可控可管可行的稳定局面；要加强项目应急管理，制定和完善安全生产应急预案和现场处置措施，开展好防汛救灾应急演练，做好汛期值班值守计划，重要部位要安排专人盯守，及时报告，及时处置，做到防汛工作规范化；要按照集团公司和二建公司的决策部署，坚持一手抓好疫情防控，一手抓生产，严格执行“十严格”和“三码”联查制度要求，加强常态化疫情防控工作。三是切实提高责任意识，奋战二季度冲刺半年红。公司领导、各分公司一把手要把工作责任担起来，增强服务意识，主动服务基层，加强上下联动，把解决重难点问题作为打开工作局面的突破口，深挖项目潜力，确保重点项目多出产值，多创营收。要严格考核问责，以落实集团公司2022年安全生产工作报告内容为抓手，进一步加强目标考核管理，严格落实节点目标考核、季度考核制度，对完成任务目标的单位加大奖励力度，同时要建立问责机制，实行反向追究，确保季度目标落实、落地。
会上，罗理高传达集团公司和二建公司2022年第二季度安全生产工作会议精神，并部署公司第二季度安全生产工作。工程管理部、商务管理部、安全监管部负责人对各自分管工作进行总结和安排。第二分公司、第三分公司、直属分公司做表态发言。
公司工程管理部、商务管理部、技术中心负责人，安全监管部全体人员，各分公司总经理、分管安全生产副职领导，负责安全生产科室负责人25人参加。