一季度以来，广西建工集团海河水利建设有限责任公司第三分公司承建的广西主要支流北流河容县防洪整治工程抢早抓快，快速打开工作局面，按照二建公司2022年“赛产值 比回款 保履约 促发展”劳动竞赛活动要求，全力克服疫情的不利影响，紧盯目标任务不放松，掀起大干快上施工热潮，在二建公司“赛产值 比回款 保履约 促发展”劳动竞赛中获“季产值目标在1500-3000万元项目”第三名的好成绩。
项目施工现场
分公司牢固树立“项目为王”的理念，以项目建设作为推动分公司高质量发展的重要抓手，注重加强各职能科室与项目部间的联动，快速推动项目提质上量。一季度以来，项目全体管理人员始终保持奋战姿态，以优良的作风、扎实的技能、高昂的斗志，认真分析项目情况，明确任务目标、计划表和线路图，并结合项目具体情况制定新的有力举措，对人员职责进行细化完善，进一步落实责任、强化措施，切实将工作面落实到具体个人，做到“开工即决战，起步即冲刺”，以高质量、严要求推进项目建设。
为克服因业主交付工作面滞后影响施工连续性的不利因素，项目部对施工任务和工序进行再优化，不断加强施工质量、安全、进度管理，优先推进机械化作业和现有工作面作业，同时加强现场指导检查，做到施工进度、安全管理措施“双到位”，确保按期按质完成工程建设任务。一季度，项目完成绣江左岸栏杆安装3.21公里；绣江右岸防洪堤土方回填、压实，完成600米护坡土方降级，电站下游完成边坡修整及路基回填、压实；南宁河左右岸路基平整、压实，河道清运；杨湾河左右岸边坡土方降级等施工任务。
项目施工现场
项目管理人员严把安全生产关，加强对消防设备设施、临时用电、施工设备检查，并做好检查记录，定期对管理人员、工人进行三级安全教育、安全交底。每日召开安全生产早班会，对施工现场进行安全巡查；每周组织管理人员对项目安全进行周检，对危险源进行及时辨识更新及管控，对进场设备进行登记、报验；每月对项目进行全面安全生产大检查，对存在的隐患进行闭环整改，高效完成了各个时间段的安全生产工作，在公司2022年第一次安全生产大检查的评比中获第二名。
项目施工现场
为全面落实常态化疫情防控，项目部积极采取多项有效措施，坚决杜绝疫情防控空白点和“盲区”，确保项目现场疫情防控有序、有力、有效，夯实疫情安全防线。项目不断强化防疫措施，加大人员、工地和办公场所管理力度，每天对进场工人进行测量体温、“两码”检查，在佩戴口罩和安全帽后方能进入工地。同时要求全体工作人员建立健康监测台账，及时分析上报记录的工作内容和检查情况，做到有问题早发现、早处理，尽早消除安全隐患。同时，项目严格实行宿舍、工地两点一线闭环管理，及时做好工地的卫生清洁、消杀通风工作，确保工地人员安全。
下一步，分公司和项目部将不断优化资源配置、提高管理能力、提升项目效益，分秒必争、全力以赴，多措并举推动工程建设跑出“加速度”，努力实现“半年红”，为公司高质量发展作出新的更大贡献。