5月17日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司直属分公司EPC项目管理交流会在直属分公司大会议室召开。公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜出席会议并讲话，分公司总经理马轲主持会议。
会议现场
会上，刘祥喜对直属分公司现阶段EPC项目管理工作表示肯定，并就下一步工作提出四点要求。一是做好EPC项目全过程管理。要按照集团公司、二建公司和公司高质量发展要求及《EPC项目管理手册》，严格执行“围墙内围墙外”项目管理模式，强化过程管控，做好EPC项目的前期评审、中期评估、后期总结工作。二是全面提高项目风控能力。要狠抓项目风险点防控，针对EPC项目单价调整、设计方案、计量问题、资金问题、成本风险、合同风险、政策风险、安全风险、质量风险、债务风险、报建手续、合作方风险等涉及风险点要全面评估、全盘考虑，通过加强沟通协调、资料整理、证据收集、跟踪检查、书面交底等多种方式，全面提高项目风险管控能力。三是全程跟踪项目结算财审。要全程跟踪项目结算财审，做好相关材料的收集整理，做到送审材料有理有据。四是全力以赴确保项目多创效益。要进一步强化责任担当，在项目管理中抓重点、突难点、创亮点，确保项目建设多出成绩，多创效益。
马轲表示将严格贯彻落实会议要求，形成《指导意见书》并下发到各在建项目，确保各在建项目稳步推进。
会上，公司工程管理部、运营管理部负责人针对EPC项目管理中存在的问题进行深入剖析，并提出有效解决措施。分公司班子成员、相关职能科室负责人、各在建EPC项目经理结合本职工作，就如何加强EPC项目管理进行交流探讨。
公司工程管理部毛远林、运营管理部黎运传，分公司领导班子成员及项目管理科、经营科全体员工参加会议，各在建项目管理人员以视频会议形式参加。