9月2日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2022年度一体化管理体系管理评审会议在建工大厦2号楼1213会议室召开，二建公司副总经理，公司董事长、党委书记袁小军出席会议，副总经理陈万桥、罗理高、李中平，技术总顾问莫开生参加，代总工程师、技术中心总经理闫志勇主持。
会议现场
会上，袁小军对公司一年来“三合一”体系运行情况进行总结并表示认可，对下一阶段贯标工作提出四点要求。一是强化培训工作，深化“三合一”体系的理解和执行。要深入领会其精神实质，依靠科学的管理理论、程序和方法把管理结果变为管理过程，把事后检查变为过程控制，把个别质量管理人员参与变为全员参与，使生产经营的全过程都处于受控状态，保证项目质量。二是加强组织领导，做好质量安全目标分解工作。要将质量安全目标层层分解，细化到各个部门，量化到每位员工，全面落实全员责任制，用标准思路明确岗位职责、目标和工作程序，不断提高企业管理水平。三是深化贯标工作，促进“三合一”体系改进提升。要持续深入推进贯标工作，做到“三个坚持、三个到位、二个延伸”的总体贯标要求，确保“三合一”体系得到改进提升。一要做到“三个坚持”，即坚持贯标工作的长期性、贯标工作的严肃性、贯标工作的有效性；二要做到“三个到位”，即思想到位、工作到位、责任到位；三要做到“二个延伸”，即贯标范围延伸、贯标内涵延伸。四是加强过程控制，处理好与项目管理和实际工作的关系。项目管理要与“三合一”体系的运行密切结合，通过加强过程控制，强化对材料采购和使用控制，助力项目部增收节支，提高工程质量。要从落实岗位职责、严格考核制度入手，将贯标与实际工作紧密结合，克服体系与实际工作脱节的弊病，形成系统、科学的管理体系。
总部全体员工，分公司总经理及分管贯标工作的副总经理、工会主席，质量、安全管理部门负责人，心圩江移动式和半移动式泵站扩建工程、河池市都安县板岭水库工程设计-采购-施工总承包（EPC）项目负责人参加会议。