9月21日，集团公司总经理助理、企业管理部总经理、市场经营部总经理（兼）刘新宁带队到广西建工集团海河水利建设有限责任公司直属分公司承建的贵港市覃塘区水系连通及水美乡村建设项目设计采购施工（EPC）总承包项目开展2022年第三季度综合“飞行”检查，公司董事长、党委书记袁小军陪同。
会议现场
刘新宁一行深入施工现场，查看项目建设进度、安全管理等情况，查阅各项内业资料，详细了解项目商务成本管控、采购管理、资金使用和债权债务等情况，并对检查过程中发现的问题提出指导性意见。就下一步工作，他提出三点要求。一是强化项目精细化管理。要全力贯彻落实集团公司“围墙内围墙外”项目管理模式，加强成本管控，提高项目盈利能力，杜绝“以包代管”。二是强化安全质量管控。水利项目施工范围较大，要进一步强化安全管理意识，将安全生产责任落实到位。三是高度重视创优工作。要牢固树立创优意识，严格按照设计要求施工，高标准、严要求不断加强项目管理，提高技术创优水平，提升企业形象，为公司经营做贡献。
检查指导现场
袁小军对集团公司检查组的悉心指导表示感谢，并表示将认真对照整改意见逐项落实到各个部门、项目部具体负责人，并以此次检查为契机，全面提升项目管理水平，推动海河水利公司全面发展。
总承包公司安全总监张强，集团公司罗浩文，总承包公司黄宝生、李超阳，海河水利公司副总经理马轲、运营管理部黎运传、工程管理部莫大源、市场经营部王晨、直属分公司张国顺及项目部全体管理人员参加。