为进一步提振士气，凝心聚力大战四季度，冲刺全年目标任务，国庆期间，广西建工集团海河水利建设有限责任公司领导班子充分发挥背影效应，深入公司在建项目检查指导。
10月6日，公司董事长、党委书记袁小军到第三分公司承建的广西桂林市永福县金鸡河水库除险加固工程设计施工总承包项目检查项目进度情况，并看望节日里仍坚守施工一线的员工们，为大家送上节日慰问。
检查指导现场
袁小军一行深入项目施工现场，详细了解项目建设进度，认真听取项目赶工中遇到的困难和问题，并对项目下一步工作提出三点要求。一是狠抓“两个关键”。要抓好施工关键线路，明确节点工程、关键工程，认真倒排工期，合理调配人力和机械设备，加强施工组织，在确保安全质量的前提下，争取多工作面同步施工。要抓好施工时段，现在是水利施工的黄金季节，要根据现场情况制定科学的抢工措施，发挥积极性和主动性，奋力抢抓工期，确保工程按要求如期完工。二是做好内业资料。要规范做好内业资料，保证与施工进程的同步性，同时重点加强档案、台账、内业资料整理，做好拾遗补漏复查工作，确保内业资料整理收集全面、整理规范。三是加强安全质量管控。要加强施工现场安全管理和质量管控，及时开展项目质量安全自查自纠工作，提高质量创优意识，促进质量提升，确保项目安全生产形势持续稳定。
公司代总工程师、技术中心总经理闫志勇，第三分公司韦武等、谢育华及项目部有关人员参加。
10月7日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜，副总经理马轲一同到桂中治旱乐滩水库引水灌区一期工程兴宾支渠II标项目检查指导，协调解决项目在赶工中遇到的问题。
检查指导现场
刘祥喜、马轲一行深入项目施工现场实地调研，认真听取项目在赶工中遇到的困难和问题。就做好项目攻坚工作，刘祥喜提出三点要求。一是加大投入力度保进度。要强化时间节点，合理调整施工计划，把施工任务细化到每天，明确责任主体，层层传导压力，步步压实责任，集中人力物力，全力赶工期、抢进度。二是充分发挥组织协调作用。要加强组织协调，统一思想、明确目标，严格按照每天施工计划执行，确保每日工作量达到制定任务目标，并力争超额完成。三是做好内外业同步管理。加快进度的同时，要加强工程资料与进度同步管理，做到同部署、同进行，确保项目各项工作顺利完成。
马轲提出三点要求。一是加强沟通协调。要做好与相关部门的沟通协调，着力解决工作中的突出矛盾和难点问题，齐心协力推进项目建设，做到能开多开、能开尽开。二是加快工程建设进度。要进一步优化资源配置，科学安排工期、工序，加快资金落实，及时解决突出问题，保障工程顺利进行。三是增强安全防范意识。要强化工程建设全过程监管，加大日常巡查力度，确保工程建设安全有序扎实推进、节点目标如期实现。
公司工程管理部周震华、直属分公司张国顺陪同。
10月6日，公司副总经理陈万桥带队到第一分公司承建的广西贵港市港南区武思江水库除险加固工程检查指导，推进项目建设。
检查指导现场
陈万桥一行深入项目现场，详细了解项目进度情况，在随后召开的会议上就项目推进事宜进行深入指导，对细化时间节点、保证措施及施工队伍配置进行部置，并对项目下一步工作提出三点要求。一是提速攻坚赶进度。要根据项目现场实际情况提前部署、精心安排，按照时间节点制定详细的任务清单，争分夺秒抢工期，同时不断加强过程管理，促进项目管控能力再提升，确保项目高速推进。二是严把安全质量关。要严格执行集团公司安全生产“九项措施”，切实加强安全生产隐患排查和监督管理。要持之以恒提高施工全过程质量管控能力，确保高质量、高标准打造精品工程。三是确保内外业同步。要进一步规范施工资料，及时查缺补漏，确保资料归档规范、严谨，使内页资料能与外页同步进行。
公司运营管理部黎运传、一分公司陈威潜及项目部相关人员陪同。
10月3日，公司副总经理黄志坚到南宁市大王滩水库除险加固施工一标段项目检查指导。
检查指导现场
黄志坚深入施工现场，对目前项目的施工进度、安全质量等方面进行检查，随后在项目部会议室与项目管理人员进行座谈。他对国庆期间仍坚守在一线的管理人员表示感谢，向他们致以节日的问候和祝福，对项目目前所完成的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出三点要求。一是迅速掀起大干快上热潮。要牢牢抓住施工黄金期，迅速掀起大干四季度热潮，在确保工程质量、安全施工的前提下，集中力量，全力完成全年目标任务。二是确保项目安全有序推进。要牢固树立“安全是第一生产力”意识，增强安全生产责任，继续加强施工现场的安全管理，保证每位员工的人身安全，确保项目平稳有序推进。三是用心用力打造精品工程。要提升质量意识和质量水平，全过程、全方位把控施工质量，严格按照标准规范进行施工，杜绝一切质量问题，用匠心打造精品工程。
公司工程管理部莫大源，第一分公司张振中、陈威潜及项目部管理人员陪同。
10月3日，公司安全总监罗理高到桂东分公司承建的桂平市金田水库项目检查指导。
检查指导现场
罗理高深入项目现场，详细了解当前施工进度、重要施工环节工序衔接及遇到的问题困难，就当前工作重点和难点给出具体指导意见，并对下一步工作提出三点要求。一是强化施工管理，确保合同履约。要组织调配好现有人员，抢抓有利时期交叉施工、并联推进，严格按照合同时间节点加大马力抢抓工期，确保项目如期竣工。二是增强防控意识，筑牢安全防线。要重点排查危险性较大的分部分项工程，建立隐患排查和整改措施台账，重大隐患要指定专人跟踪落实，确保隐患整改闭环。要利用早班会和晚班会对当天发现的问题进行立行立改或限期整改，不断强化风险防控能力，确保安全生产。三是严格把控疫情，做好防控措施。要严格做好常态化防疫管理工作，实行“四码”联查，对公共区域、员工宿舍进行消毒，确保防疫工作落实到位。
桂东分公司曾钧及项目部相关人员陪同。
10月5日，公司副总经理李中平到第三分公司承建的横县蒙江河陈汶水库至下塘村河段防洪整治工程项目检查指导。
检查指导现场
李中平深入施工现场实地查看，详细了解项目施工进度、质量创优等情况，并对项目下一步工作提出三点要求。一是严把工期关。要不断加强项目管理水平，严把工期关，抓紧抓实关键环节，做到科学组织施工，统筹协调推进，全力完成项目各节点目标。二是严把安全关。要严把安全生产关，强化安全生产责任，增强全员的安全意识、安全理念，坚持安全措施到位，严格排查安全隐患，筑牢安全生产红线。三是严把质量关。要提高创优意识，严把质量关，扎实按照公司“十四五”创优计划做好创优策划，并在施工过程中严抓各环节质量管控，争创优质工程。
公司工程管理部莫大源，第三分公司黄旭东及项目有关人员陪同检查。