11月12日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在第三分公司会议室召开2022年第四季度安全生产工作会议。公司安全总监罗理高参加，副总经理马轲主持。
会议现场
会上，马轲就四季度安全生产工作提出三点意见。一是直面问题，坚决守牢安全生产防线。四季度是稳增长的关键时期，也是施工的黄金时期，公司上下各级要认清当前的安全生产形势，增强安全生产红线意识和底线思维，强化安全质量管理工作，为施工生产创造安全的条件和环境。二是夯实基础，层层压实安全生产责任。要把安全工作作为重中之重抓紧抓实抓好，严格贯彻落实新《安全生产法》,把安全意识、安全责任传导至各分公司、各项目部的每位负责人、每位基层一线员工身上。严格落实层级检查制度，做好安全风险防范,进一步提高处置突发事件能力，确保安全防范各项措施落到实处。三是提升整治，确保年度安全生产目标。要持续深入贯彻集团公司“安全生产九项措施”和“3+1”项目管理机制，抓实隐患排查治理闭环，落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全面提升项目管理水平。要重视各层级行政主管部门的项目检查反馈问题整改工作，对项目建设过程中有关诚信履约和风险的事项进行预判，避免公司“AAA”信用等级量化被扣分，保障公司生产经营稳健发展。
罗理高传达学习集团公司2022年四季度安全生产会议精神、二建公司11月份质量安全生产工作会精神，并就做好公司第四季度安全生产工作提出八点要求。一是抓好疫情防控常态化管理。二是抓好安全巡检系统推广使用及安全监控系统安装。三是抓好安全文明标准化水平提升。四是抓好重大危险源管控。五是抓好公司水利一级安全标准化运行与维护管理。六是抓好南宁市水利文明工地创优项目的申报工作。七是抓好安全早班会管理。八是抓好第四季度安检和隐患排查治理。
安全监管部、工程管理部、技术中心、运营管理部负责人对各自分管工作进行总结和安排。第一分公司、第二分公司、第三分公司做经验交流，直属分公司、十二分公司做表态发言。
工程管理部、技术中心、运营管理部、总承包部负责人，安全监管部全体人员，各分（子）公司总经理、分管安全生产副总经理共23人参加。