11月29日至30日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司董事长、党委书记袁小军到各分（子）公司调研指导，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜主持，领导班子成员陈万桥、黄志坚、李中平、马轲参加。
调研会议现场
会上，袁小军听取各分（子）公司工作汇报，对提出的工作思路、措施以及需要公司协调解决的事项逐一进行回应。他表示，2022年各分（子）公司克服诸多不利条件和困难，在保障分（子）公司正常运营的同时为公司健康发展做出贡献。他代表公司党委和董事会对广大职工的辛勤付出表示衷心感谢。结合实际情况，他对下一步工作提出十点要求。一是抢抓市场机遇，坚定发展信心。要明确发展目标，找准市场定位，充分利用公司各项发展优势，抢抓广西基础设施投资新高峰，主动出击推动项目落地。二是增强忧患意识，补齐发展短板。针对发展不平衡的突出问题，要保持危机意识，加强市场竞争态势研判，达到补齐发展短板、增强企业竞争力的目的。三是转变管理方式，提升管理效能。要对项目迎检、项目管理、合同履约等形成统一意见；逐步推动管理由三级向两级转变，把风险控制在项目最前端；要充分吃透合同通用条款，完善报量手续，为清欠清收、工期索赔等做足支撑。四是推动高效发展，提升企业效益。要向企业高质量发展要效益，按照新的考核办法，实行“以收定支”管理；加强项目精细化管理，助推公司实现降本提质创效发展。要提升项目履约水平，通过高质量履约提升公司品牌含金量。五是加强队伍建设，提高团队战斗力。要强化班子建设，各分（子）公司班子成员要强化责任担当，带领广大职工齐心奋战。要大力培养一线骨干精英，提高员工业务能力和技能水平，着力打造一支作风优、业务精、能干事的优秀管理队伍。六是加大创优投入，保持领先优势。要坚持“开工必优、过程创优、一次成优”的理念，对达到创优条件的项目做足创优准备工作，扎实推进公司质量创优，确保公司保持区内水利行业的领先优势。七是加强安全管理，确保平稳态势。要对2023年安全度汛问题进行考虑分析，落实各项应急预案、加强现场安全管理，确保安全度汛。八是认真梳理问题，做好维稳工作。要认真梳理存在风险的项目，做好测算和及时请示汇报；要建立合同和债权债务台账，高度重视已发生业主延迟付款或产生官司的项目，做到防患于未然，及时将问题扼杀在摇篮之中，确保岁末年初各项工作稳定有序。九是明确发展定位，提升服务意识。汇水（海拓）公司要充分发挥资质优势，提高协同配合能力和团队建设水平，加强对业主全过程服务，为项目提供增值服务，通过优质优价提升市场竞争力和盈利能力。十是提高党建引领，与生产经营同频共振。要进一步推进党建与生产经营深度融合，做到党建与业务工作同谋划、同部署、同推进，以高质量党建引领企业高质量发展。
他强调，要认真有序收官2022年工作，确保平稳顺利进入2023年。他指出，公司发展前路漫漫，任重道远，希望广大职工团结一致，延续高质量发展速度，推动公司做大做强，向打造优质广西企业品牌目标前进。
公司财务部韦小奇，各分（子）公司领导班子成员及相关人员参加。