2月19日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开2023年工作会议，公司董事长、党委书记袁小军作工作报告，领导班子成员陈万桥、黄志坚、罗理高、李中平、马轲参加会议，党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜主持。
袁小军在报告中从“扩总量提质量、强模式拓市场、精管理攻项目、抓回款严风控、深改革增效能、聚合力促引领”等六个方面总结公司2022年总体工作情况。
会议现场
袁小军强调，要以实现全年指标任务为导向，迅速铺开生产经营工作，打好稳增长开局战，力争开好局起好步，推动公司稳中有进、高质量发展。对2023年的工作，他重点提出五点要求。一是深耕市场，扩大总量，助推企业经营质量再提升。要巩固提升区内市场，持续推动与多地形成战略合作，主动筹划提高市场占有率。要突破提升区外市场，做到二次、多次经营，切实提高区外项目比重。要快速提升延伸业，积极探索开辟抽水蓄能、港口水运等新领域；加快推进水利资质升特专项工作，加快提升市政、港航、输变电工程等资质，助推公司提速发展。二是精细管理，精益运营，助推企业竞争实力再提升。要统筹安排，紧抓施工生产进度，推动项目精细化管理，打造项目高质量履约的示范和标杆。要筑牢防线，夯实安全管理基础，杜绝发生安全责任事故。要严格规范，强化过程质量管控，持续推进项目建设管理提质增效。要加强攻关，提升技术创新能力。要全面控制，加强项目成本管理，严格全过程管控，提升项目盈利水平。三是强抓回款，提质增效，推企业经济效益再提升。要全力以赴抓清收，加大专班工作力度，加大经营承接力度；要千方百计拓融资，严格执行资金预算管理，统筹资金筹集和使用计划。要多措并举推结算，加强结算资料管理。要全过程防控风险，加强合同评审，加强法律事务管理，要从严抓好亏损防范。四是深化改革，激励驱动，推企业管理水平再提升。要大力推进扁平化管理，推行部门一把手负责制，职能部门负责制。要严格控制成本费用，全面实行“以收定支”“以收定岗”，严控各项费用开支，持续推进运营费用、人员费用双降，实现收支平衡，提升经济效益。要强化人才队伍建设，要建立人才储备库，不断夯实企业发展的核心人才资源。五是创新引领，激发活力，推企业党建文化再提升。要强化党建赋能，持续深化“两上”活动和“筑星工程”，打造富有海河特色的“红色工地”党建品牌，实现党建与业务互融互促。要强化宣传引领，围绕生产经营展现企业良好形象。要强化廉政建设，强化作风建设，全力推进“清廉海河”建设，确保公司各项决策部署得到贯彻落实。
受表彰代表上台领奖
会上，陈万桥传达学习集团公司和二建公司2022年工作会议精神。会议表彰了公司年度先进单位、先进集体、先进个人、项目创优及文明工地；先进单位、先进集体和个人代表作交流发言；各分公司递交《经营管理目标责任书》。
公司技术顾问、代总工程师，总部各部门正副职领导人员，各分（子）公司领导班子成员48人参加。