为统一公司本部各部门工作思路，推进总承包部项目建设，2月20日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司召开总承包部项目管理专题会议，公司班子成员陈万桥、罗理高、马轲出席会议。
会议现场
会议对总承包部工作及取得的成绩表示肯定，对总承包部在组织机构、技术力量、制度建设、人员配备、职责分工等方面进行了明确，并对下一步做好总承包部的项目管理工作提出三点要求。一是明确职责分工。总承包部管理的项目，要加强工作协调，组建强有力的项目管理队伍，项目开工前由本部职能部门对交底工作进行指导，施工过程中本部各部门根据职能分工对项目质量、安全、工程及技术等工作做好具体指导和有效落实，强化公司本部直管项目能力。二是加强过程管控。总承包部要完善项目部管理体系，不断提高管理水平，严格过程管控；公司分管领导、本部职能部门负责人要做好项目迎检工作，确保工作取得实效。三是加强协调管理。总承包部和本部各部门要增强服务意识、效率和本领，要以信息化为手段，以精细化为目标，以切实可行的管理办法，为一线化解困难和问题，大力推进扁平化管理，实施协调管理化常态化。
会上，总承包部总经理韦魏汇报了总承包部承接项目概况、人员职责分工等情况，提出了需要解决的问题。参会人员各抒己见，就相关问题提出意见和建议。
通过本次会议，明确了总承包部对接本部各部门工作架构体系，确定了总承包部项目管理工作重点，对公司项目建设起到有力的推动作用。
各相关部门正副职人员参加会议。