近日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司安全总监罗理高、副总经理马轲，代总工程师、技术中心总经理闫志勇分别率队深入各在建项目开展2023年第一次安全生产综合大检查。
检查指导现场
罗理高一行深入河池市都安板岭水库工程、南宁市大王滩水库除险加固工程、桂中治旱兴宾支渠II标等16个项目，实地查看消防管理、施工临时用电、深基坑、高边坡、地下暗挖、脚手架、围堰、水上作业等重大危险源管控情况，认真检查项目安全文明施工、超标准洪水方案、创优工作等资料。他对项目相关工作给予肯定，对下一步工作提出三点要求。一是提高安全生产责任。要以“时时放心不下”的责任感，压紧压实安全生产各环节责任，持续强化安全生产责任考核，不断提高工作实效，确保项目安全生产。二是加强安全生产培训。要做好传帮带工作，培养安全管理储备干部，提高项目管理人员安全业务水平。要坚持对标先进学习，组织开展公司内部安全管理标杆观摩交流学习，组织到同行业施工企业观摩学习，推广和学习先进经验和做法。三是强化资料归档管理。根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》和《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）要求，做好安全生产标准化动态管理各项工作，各分公司要落实专职人员按要求做好安全生产相关资料的收集、整理和归档，确保安全台帐规范齐全、如实记录、动态更新。
检查指导现场
马轲一行深入贺州市八步区七里水库扩容工程设计采购施工总承包、广西主要支流贺江整治工程贺州市八步区莲塘西堤（石头角至马草塘段）工程设计采购施工总承包、广西贺州市八步区水系连通及水美乡村建设试点项目（二期）3个项目施工现场，对工程进度、安全、质量、劳务、商务管理等内容进行检查，并对项目施工管理工作提出四点要求。一是加强安全管理，确保安全度汛。要提高安全生产意识，提前做好项目安全度汛准备，投入足够的安措费保证项目安全防护设施充足；要加强临水面、高边坡、深基坑等部位的安全巡逻，针对汛期安全，合理规划建筑材料堆放和施工机械停放位置，确保工程安全度汛。二是加强质量管理，确保工程创优。要严把各工序的施工质量，确保工程质量满足合同要求，及时完善各种质量管理资料，保证单元工程和分部工程优良率，为创优工作打好基础。三是紧盯时间节点，确保合同履约。要根据项目关键时间节点，特别是安全度汛时间节点，在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，按时完成任务，确保项目如期履约。四是做好工期签证，降低建设风险。非自身原因引起的工期延误，要及时做好原始记录，在规定时间内完善工期签证手续，降低项目工期违约风险。
检查指导现场
闫志勇一行深入贵港市港南区武思江水库除险加固工程、大藤峡水利枢纽灌区工程官成、东平灌片设计采购施工总承包，防城港市第二水源（黄淡水库及江平江）供水工程N0.2标段等7个项目施工现场，实地查看项目质量、安全、进度、文明施工等情况，认真检查项目商务成本、质量安全管理等施工资料，在认真听取各项目建设情况汇报后，对下一步工作提出三点要求。一是统筹计划安排，紧盯节点目标。要加强内外部相关单位的沟通协调，积极解决项目堵点、难点，严抓项目关键节点，细化工作任务，科学组织调度、倒排工期，制定详细施工计划，高效推进项目建设。二是成本管控精细化，实现降本增效。要加强履约管理，通过成本控制、过程预算来提高项目效益，深入推进资金管理，统筹好资金计划，加大项目结算、应收账款清收工作力度。三是提高安全管理水平，严把工程质量关。要严格按照安全生产工作要求和规范流程，落实落细全员安全生产责任制，确保项目建设全过程安全稳定；要强化工程质量管控，明确各级质量主体责任，严格落实质量验收规范的各项要求，提升全员质量意识，营造严抓质量、坚持创新的高标准管理环境，争取“开工即优 一次成优”，全力打造优质工程，为公司树立良好品牌形象。
公司工程管理部、安全监管部、技术中心、运营管理部、总承包部、分公司及项目部相关人员陪同检查。