3月30日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司副总经理马轲到直属分公司调研指导生产经营工作。
会议现场
在生产经营调研会上，马轲认真听取分公司工作汇报，对下一步生产经营工作提出五点意见。一是抓产值、抓经营。要紧盯公司年度目标任务分解细化，逐个解决项目问题，多措并举抢进度推产值;要紧跟新建项目提高开工率，把项目的施工进度计划做实做细，根据实际情况不断调整施工计划，配备足够的施工资源，确保完成施工产值目标任务。要舞好经营龙头，做好二次经营、多次经营，把经营成果转化成施工产值。二是抓签证、抓报量。施工过程中，要及时做好签证资料并完善相关手续，按时做好工程报量工作，并全力以赴追回款。刚开工项目重点抓预付款支付，在建项目和完工项目重点抓工程进度款回款。三是抓验收、抓结算。完工项目要及时按要求整理验收资料，尽快申请完工验收。结算工作要定人定责，做到结算有人把控，责任有人承担，完善结算工作后，及时做好结算回款相关工作，提高工程回款率。四是抓防汛、保安全。各项目要做到未雨绸缪，提前做好防洪度汛准备工作，按相关规定备足防汛物资，完善防洪度汛方案，做好汛期值班工作，如实填写值班记录，确保项目安全度汛。五是抓队伍、强能力。班子成员要做好职能分工，各司其职，加强团结，合力推动分公司各项工作再上新台阶。要进一步加强队伍建设，加大项目一线培训力度，不断提升管理人员的综合素质，提高项目管理水平，以项目精细化管理助推公司高质量发展。
分公司总经理张国顺就分公司生产经营情况、项目建设情况和下一步工作措施作工作汇报，其他班子成员依次就分管领域工作进行补充。
公司工程管理部莫大源、市场经营部周巧、财务韦小奇、工程管理部周震华、分公司在家领导班子成员及各科室负责人参加会议。