4月11日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司领导班子在建工大厦2号楼1203会议室召开会议，专题学习《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《实施意见》）。公司董事长、党委书记袁小军主持并领学，领导班子成员刘祥喜、陈万桥、黄志坚、罗理高、李中平、马轲参加。
会议现场
袁小军带领班子成员对《实施意见》12个方面56条进行逐条逐句学习。他强调，《实施意见》对解决生产经营管理的难点堵点痛点忙点问题，提高运营水平和发展质量效益，具有重要意义。公司上下要高度重视，认真学习领会，主动对标对表，结合实际特点，抓好贯彻落实。就如何抓好《实施意见》的贯彻落实，他提出三点要求。一要加强宣传，大力营造学习氛围。领导班子带头学，部门和分公司负责人系统学，要成立宣贯工作组，与项目综合检查和调研相结合开展宣讲，抓好典型宣传工作，营造浓厚学习氛围，精神要旨入脑入心，做到人人知晓，人人执行。二要压实责任，增强执行力度。班子成员和部门负责人要严格对照《实施意见》的相关要求，压紧压实责任，结合生产经营实际，尽快制定出台海河水利公司《实施方案》。同时，实行工作目标清单化，建立工作台账，明确责任领导、牵头部门和配合部门，强力推动工作提质增效。三要强化检查，着力查漏补缺。坚持问题导向、目标导向和结果导向，对标对表全面自查自纠，深入基层进行集中督促检查，对检查发现的问题要逐一汇总形成问题清单，明确整改责任单位和完成时限，以督导促规范，以检查促提升，推动企业平稳健康可持续发展。