4月18日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开学习宣贯《集团公司管理力控制力执行力提升行动实施意见》会议。会议专题学习宣贯《“三力”提升行动实施意见》，对公司开展活动进行动员部署，为实施“三力”提升行动进一步理清工作思路，明确行动目标。公司董事长、党委书记袁小军主持并讲话。公司领导班子成员刘祥喜、陈万桥、黄志坚、罗理高、李中平、马轲参加。
会议现场
会上，袁小军边听大家发言边作点评。他指出，“三力”提升行动是集团公司基于当前发展形势，准确识变、科学应变、主动求变的重要举措，《实施意见》是解决生产经营管理的难点痛点盲点问题的纲领性文件和行动指南，重构了项目责任体系，完善优化了项目管理各项工作，为企业提高发展质量和可持续发展能力提供了强有力支撑。公司各层级领导人员要增强大局意识，全面理解，全力支持，坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署。
袁小军结合公司发展实际，就学习贯彻并全面落实《集团公司“三力”提升行动实施意见》提出五个方面要求。一要提高思想认识，准确把握重要意义。领导班子成员要以上率下，发挥“头雁效应”，做到重点工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，为广大干部职工树标杆。中层管理人员要加强学习，带动“绝大多数”的基层管理人员，实现全员参与、人人有责，推动“三力”提升行动取得扎实的工作成效。二要聚焦企业实际，重点细化工作措施。要结合公司发展实际，进一步细化措施，注重实践和反馈，不断调整和优化，确保管理方式与企业自身发展条件相适应。要树立“一盘棋”思想。根据集团公司要求，精心组织、周密部署，有效统筹开展活动，确保高标准谋划，完成各项工作任务。要实行目标清单化。将“三力”提升行动的各项工作内容实施任务清单式推进、台账化管理，分类立项、坚持可量化，制定详细的工作计划和时间表，理顺层层落实、纵向推进的实施架构。要明确分工合作。分管领导、牵头部门、配合部门、所属单位之间要加强协调配合，形成上下衔接，整体联动的工作格局。要强化监督考核。要实行“周盘点、月总结、季报告”的长效机制，定期反馈工作情况。充分发挥考核指挥棒作用，确保工作目标按时完成。三要压紧压实责任，全面抓好贯彻落实。各层级领导人员要担起提升行动各项工作的主体责任。班子成员要落实“一岗双责”，把开展提升行动与分管工作有机结合起来。职能部门要逐项检查，进一步明确整改内容、重点事项、责任人和时间表，做到立行立改。所属各单位要强化协同配合，形成协同横向到边、落实纵向到底的工作局面，切实做到以责任促落实，以整改促提升。四要加强宣传力度，掀起浓厚学习热潮。要及时宣传在贯彻落实中形成的好做法、好经验，充分利用OA内网、微信公众号、宣传栏、标语等载体，多角度、全方位宣传，发挥典型引领作用。要积极利用专题会议、项目检查等开展宣讲，营造浓厚学习氛围。五要坚定发展信心，奋力冲刺年度业绩。要积极应对挑战，在稳经营、强管理、控成本等工作上展现担当作为。要立足市场趋势，抢抓水利良机，实现规模体量增长。要强化指导服务，严把安全关口，提升项目管控水平。要坚持改革驱动，深挖内部潜力，实现企业降本增效。
会上，公司领导班子成员逐项逐条领学《集团公司管理力控制力执行力提升行动实施意见》内容，公司领导班子、本部各部门、各分（子）公司对照各自分管领域和分工负责的工作事项逐条逐项查缺补漏，提出整改措施。
公司技术总顾问莫开生，代总工程师、技术中心总经理闫志勇，本部各部门正副职管理人员、所属各单位领导班子成员共43人参加会议。