4月19日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2023年第二季度安全生产工作会议在直属分公司四楼会议室召开。公司安全总监罗理高出席会议，副总经理马轲主持。
会议现场
会上，罗理高传达学习集团公司2023年一季度安全生产会议精神和二建公司4月质量安全生产工作会精神，部署2023年安全生产工作，并对第二季度安全生产工作提出三点意见。一是坚持问题导向，狠抓安全生产责任落实。要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，清醒认识水利安全生产面临的风险挑战，切实重视安全生产管理存在的问题与不足。二是强化源头治理，确保安全生产取得实效。当前广西已进入汛期，高温、雷电、暴雨等各种极端天气逐渐增多，极易出现因自然灾害引发的安全生产事故或次生、衍生事故，水利施工安全生产任务十分艰巨，做好防汛准备刻不容缓。要强化红线意识，以“时时放心不下”的责任感，抓小抓苗头，认真开展汛前检查工作。要强化项目策划，预防安全隐患发生，提高项目综合管控力、过程策划和管理。要强化排查整改，紧盯高边坡开挖、隧洞施工、高支模施工、脚手架施工、挡水围堰等生产安全事故易发多发的重点部位和关键工序，积极推进水利安全生产风险“六项机制”和水利安全生产标准化，加大重点时段重点领域安全生产隐患大排查。要强化责任落实，加强应急管理和值班值守，完善事故、灾害工作预案，细化规范处置流程，配齐配足应急物资，做好应急救援准备。三是锚定目标任务，全力奋战“双过半”。要细化季度目标，将目标落实到每个项目，任务分解细化到每旬每月。要坚守工作岗位，坚持重点项目建设三月三、五一假期不停工，加班生产保进度，确保“半年红”目标实现。要形成上下联合联动机制，公司领导靠前指挥，以上率下推动；分公司领导紧盯项目节点，挂图作战督战；工程、安全、商务、技术中心等部门要形成推动合力，营造浓厚的劳动竞赛氛围。要严格考核问责，以最严谨的标准、最严格的要求、最严肃的执法与处罚、最严厉的追责来抓好安全生产工作，特别是对因行动不快、力度不大、措施不硬、工作不实，隐患排查治理不到位而造成安全事故发生的，要严格按照有关规定顶格处理。
马轲对公司二季度项目生产工作进行部署,并针对二季度工作重点提出三点要求。一是提高新中标项目开工率；二是抓重点项目施工进度；三是加强省外项目监督检查。
公司本部各部门正副职领导、安全监管部全体人员，各分（子）公司领导班子和有关科室成员30人参加。