5月7日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司直属分公司在会议室召开学习宣贯《集团公司管理力控制力执行力提升行动实施意见》会议。公司副总经理马轲出席并讲话，直属分公司张国顺主持。
会议现场
马轲指出，《实施意见》是集团公司应当前发展形势，解决生产经营管理的难点痛点盲点问题的纲领性文件和行动指南。分公司全体员工要高度重视，坚决贯彻落实集团公司、二建公司及公司“三力”提升行动的各项决策部署，并就学习贯彻并全面落实《实施意见》提出五点要求。一要高度重视，深刻把握“三力”提升行动实施重要意义。要深刻领悟“三力”提升行动对分公司改革发展、前后台管理提升、工作作风转变、工作效能提升，风险防控强化，进一步实现分公司提质增效和平稳健康可持续发展的重大意义。班子成员要发挥“头雁效应”，与会人员要以身作则当表率，推动“三力”提升行动取得扎实工作成果。二要压实责任，层层抓好贯彻落实。班子成员要落实“一岗双责”，把各自分管的重点工作与提升行动有机结合，亲自部署推动落实，对存在的问题和困难全面自查剖析整改。职能部门要对照《实施意见》和公司实施方案，逐项对照、检查、分析，明确整改内容、措施、责任人和时间表，做到举一反三，立行立改。各科室、各项目部要加强沟通、协同配合，压紧压实责任，切实做到以责任促落实，以整改促提升，确保“三力”提升行动取得实实在在的工作成效。三要多措并举，推动工作提质增效。要全盘考虑、统筹兼顾各项工作，积极推行“三力”行动清单量化，明确职责强化分工协作，从严监督考核，确保工作目标按时完成，达成预期效果。四要严实快新，不断提升管理力控制力执行力。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。五要坚定发展信心，奋力冲刺年度业绩。要团结协作应挑战抓机遇，确保实现各项目标。要强化指导、周到服务，夯实安全，全力提升项目管理水平。要强化内部管理提升，实现降本增效。
会上，张国顺领学《集团公司管理力控制力执行力提升行动实施意见》，班子成员对照各自分管领域工作中存在的问题和困难进行深入剖析，提出了整改措施。
分公司班子成员、直属分公司机关全体员工、各在建项目负责人、总工及相关人员共45人参加会议。