7月4日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司防范项目子合同履约风险专题会议在1203会议室召开，公司副总经理黄志坚、李中平、马轲参加会议。
会议现场
会上，与会人员对工程管理部、合约法务部草拟的《防范项目子合同履约风险管理办法》和《项目管理合作协议》逐条进行研讨，达成统一意见。马轲就加强公司项目子合同的管理工作提出三点要求。一是落实主体责任。要严格执行防范子合同履约风险要求，压实责任，层层落实。分公司、项目部严把审核关，将子合同风险控制在萌芽状态，对因不遵守管理规定造成严重后果的相关责任人进行追责。二是提前做好防范。在日常项目管理工作中要善于发现子合同风险问题，提出消除隐患风险的解决方案，降低项目债务诉讼风险。三是加强过程管控。项目经理必须参与到子合同的谈判、签订、结算、付款等全过程管控中，对子合同债务的真实性和履约风险要有充分了解和研判，提前做好相关防范工作，严禁未签合同先行实施，严格把控各环节的风险。公司定期随机检查项目子合同履约风险的管控情况及项目成本管理工作，对不合格的项目进行内部通报，确保公司项目成本管理工作可控。
工程管理部莫大源、周震华，市场经营部周巧、运营管理部黎运传、财务部韦小奇、合约法务部毛远林及相关人员参加。