10月24日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2023年四季度安全生产工作会议在公司1213会议室召开。公司执行总经理李中平、安全总监罗理高出席会议，副总经理马轲主持。
会议现场
李中平指出，四季度是冲刺全年目标任务的决战决胜时期，做好安全生产工作任务艰巨、责任重大。要拿出非常举措，以最坚决的态度、最严格的作风、最过硬的措施，坚决遏制安全事故发生，为公司冲刺全年总目标提供安全保障。就做好第四季度安全生产工作，他提出三点要求。一是压紧压实责任，持续推进安全管理履职尽责。各分公司负责人要切实履行第一责任人职责，了解掌握公司安全生产状况和动态，做到四个“亲自”：亲自组织召开会议研究安全生产工作，亲自部署安全生产任务，亲自参加安全生产检查，亲自研究安全隐患整改措施。二是从严从实从细，持续推进事故隐患专项整治。要持续深入推进2023年重大事故隐患专项排查整治行动，坚持问题导向，重实效、强实干、抓落实，严格落实安全生产十五条硬措施，推动公司落实落细安全生产各项工作。三是聚焦现场问题，持续推进危大工程分级管控。要重点加强超规模危大工程专项治理，严控“危大工程”组织实施，加强危大工程专项方案编制和论证，实行从方案、交底、过程监控、验收等全过程管理，防范安全事故发生。
罗理高传达集团公司和建投集团2023年第四季度安全生产工作会议精神，就公司2023年第四季度安全生产工作提出八点意见。一是抓好“双重预防”和“六项机制”工作管理；二是抓好安全巡检系统推广使用及安全监控系统安装；三是抓好安全文明标准化水平提升；四是抓好重大危险源管控；五是抓好水利一级安全标准化运行与维护管理；六是抓好南宁市水利文明工地创优项目申报工作；七是抓好安全早班会管理；八是抓好第四季度安全综合大检查隐患排查治理。
马轲对公司四季度项目生产工作提出三点要求。一是提高项目管理水平，部门和分公司服务下行；二是针对重点项目，加强与业主沟通，协助完成项目征地，提高项目回款率，确保项目正常有序推进；三是重视资料整编，加快资料完善和结算工作，推进已完工项目验收工作。
公司安全监管部、工程管理部、技术中心、运营管理部负责人分别作工作总结和安排。第一分公司、直属分公司做经验交流发言，总承包部、第三分公司作表态发言。
公司代总工程师、技术中心总经理闫志勇，本部相关部门正副职领导、安全监管部全体人员，各分（子）公司领导班子和有关科室成员25人参加。