10月24日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2023年四季度工作会议在建工大厦2号楼1213会议室召开。会议传达建投集团四季度工作会议精神，总结公司三季度工作情况，部署四季度重点工作。广西建工建设投资集团有限公司执行总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话，建投集团副总经理、海河公司董事长、党委书记袁小军主持会议并作三季度工作报告。公司执行总经理李中平，领导班子成员刘祥喜、陈万桥、赖荣周、黄志坚、罗理高、马轲参加。
会议现场
莫如冬对三季度海河公司划入建投集团管理以来所取得的成效和付出的努力表示肯定，并就下一步工作提出六点要求。一要全力以赴盯目标。正视当前企业发展面临的客观问题，关注指标完成情况，按照全年指标任务的季度分解，对标对表指标缺口，坚定信心决战四季度目标，奋力冲刺全年总目标。二要全力以赴拓市场。舞好经营龙头，在水利市场上要有更大作为，充分发挥现有水利、市政、电力和建筑等四项一级资质优势，加快提升经营体量，为企业长远发展奠定基石。协同建投集团合力开拓区外市场承接优质项目，做好优质区域市场的项目储备。三要全力以赴抓回款。高度重视清收回款对施工企业生存与发展的重要性，严格实行“以收定支”，增强“过紧日子”观念。定期召开清收回款会议，将清收工作做好做细。四要全力以赴强队伍。要结合企业实际，科学合理制定机构、人员和薪酬改革方案，防止“一刀切”。有序推进“瘦体强身”工作，以业务规模和效益确定员工总量。薪酬改革要充分发挥绩效考核“指挥棒”导向作用，向重点人才骨干、施工一线人员倾斜。五要全力以赴强管理。严格贯彻落实集团公司、建投集团的各项规章制度，按程序、按规矩办事。增强风控管理意识，认真查找在招投标等方面的内部风控管理程序漏洞。高度重视法务工作，筑牢法务风险防控关口，坚持减存量，遏增量。六要全力以赴保安全。深刻认识当前安全生产的复杂形势，认真汲取近期建安企业安全生产事故教训，时刻紧绷安全生产这根弦，守住安全生产红线，筑牢高质量发展安全底线。袁小军作题为《抢抓机遇 克难攻坚 奋力提升公司发展质效》的工作报告，总结三季度主要工作措施及成效，并就四季度重点工作做出五点部署。一要稳经营、拼业绩，奋力推动规模总量提升。二要抢生产、保安全，奋力推动进度产值提升。三要降应收、管资金，奋力推动降本增效提升。四要防风险、控诉讼，奋力推进治理能力提升。五要激活力、强队伍，奋力推动人才素质提升。
李中平传达建投集团2023年四季度工作会议精神。
直属分公司、第一分公司、第二分公司和市场经营部分别作三季度工作成效和四季度工作计划交流发言。
公司代总工程师、技术中心总经理闫志勇，本部各部门正副职领导人员、各分（子）公司领导班子成员共39人参加。