11月1日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司本部部门管理人员谈话会议在建工大厦2号楼1213会议室召开，公司董事长、党委书记袁小军出席并讲话，执行总经理李中平宣读任命文件，党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜主持。
袁小军指出，本次机构改革和人员调整，是根据集团公司精简机构和优化人员统一部署作出的重要人事安排，对树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，助推公司“瘦身强体”具有重要意义。要倍加珍惜组织信任和新工作舞台，切实增强责任感和使命感，迅速进入角色，明晰职责任务，勇于担当尽责，扎实干事创业，用全新的精神面貌在新岗位上展现新作为。他提出四点希望，与大家共勉。一要提振信心、服从大局，把目标集中在强业绩上。中层干部是公司的中流砥柱，想事情、做决策要从大局出发，把本部门工作放到实现公司高质量发展的大局中来谋划和推动。要把“一心一意谋发展，心无旁骛抓业绩”作为最根本的工作要求，提振信心，聚焦当前生产经营关键指标，精准发力，保持定力、主动出击、迎难而上，加力加劲冲刺全年目标任务。二要担当作为，团结协作，把力量凝聚在干实事上。要提升“一日无为、三日不安”的危机意识和责任感，做到讲担当、肯担当、真担当，时刻保持奋发进取的精神带动部门职工干事创业。要严格根据部门人员配置要求，做好岗位规划，强化责任落实。要以解决问题为目的，做到“事情到我为止”，以更高效的措施助力公司稳健发展。要树立“一盘棋”思想，各部门间要各司其职、相互支持、协调共事，形成“上下联动、横向协作、整体推动”工作格局，齐心协力、团结应对，凝聚起强大战斗合力。三要强化服务，提升效能，把功夫下在抓落实上。要进一步增强服务意识、提升服务能效，坚持帮与督并重，简化办事流程，提高办事效率，落实限时办结制度，提高服务质量和水平。要牢固树立“项目为王”理念，主动下沉服务分公司和项目一线摸情况、问需求，秉持“带着问题去，解决问题回”的工作原则，破解项目建设中难点、堵点问题，确保项目提质增效。要加强沟通交流，持续相互学习，达到取长补短，共同进步的目的，打造更高效的管理团队。四要廉洁自律，锤炼本领，把标准定在提能力上。要加强自身修养，带头执行廉洁自律各项规定，慎用手中权力，守住廉洁从业的底线，树立良好形象。要坚决杜绝墨守成规、不思进取、只说不做的慵懒现象，践行“严真细实快”工作作风。要率先垂范加强业务学习，做到干什么学什么、缺什么补什么，全面提升经营能力、管理能力、生产能力和带队伍能力，带动本部门员工挺膺担当，开创部门工作新局面。
袁小军指出，越是关键时刻，越要坚定信心，要始终保持一抓到底的韧劲，增强实事落实到位的执行力，拿出昂扬斗志，奋斗姿态，以决战决胜的信心冲刺全年总目标，为公司打好2023年收官战和稳健发展贡献力量。
本部各部门正（副）职领导参加。