3月1日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2024年工作会议在建工大厦2号楼1213会议室召开。会议表彰先进，全面总结2023年工作情况,分析形势，研究部署2024年工作目标任务与重点工作，统一思想，铆足干劲、创新求变、稳中有为，推动主要指标实现正增长，奋力完成年度目标任务。广西建工建设投资集团执行总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长、党委书记袁小军作工作报告，公司执行总经理李中平主持，领导班子成员刘祥喜、赖荣周、赵文文、黄志坚、罗理高、马轲参加。
莫如冬讲话
莫如冬对公司2023年工作取得的成绩表示肯定，并提出七点要求：一要认清形势，凝聚共识。要全面贯彻落实集团公司和建投集团工作会议精神和决策部署，以“再次创业”的主动进取精神，坚决打好市场经营、清收回款、瘦身强体“三大攻坚战”，推动企业发展整体稳中向好。二要转变思路，拓展市场。继续坚定“走出去”战略，紧盯市场规模大、现金流充沛的粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈等国家重点战略区域和已有一定工作基础的华中、西北市场，加大项目承揽力度。三要多措并举，攻坚回款。牢固树立“现金流第一”意识，抓好项目全过程结算清收回款；持续强化亏损项目治理工作，对已潜亏项目要抓紧查清原因、判明责任、提出解决方案。四要深化改革，瘦身强体。落实集团公司瘦身强体要求，进一步压缩管理层级、减少人员冗余、提升工作效能。五要立破并举，稳健经营。坚持效益优先原则、努力把握经营主动权，积极稳妥地提升项目自营能力，有效提高盈利水平。六要加强管控，化解风险。严格执行投资负面清单管理，加强标前评审，从源头上降低诉讼可能；严格落实企业主体责任和全员安全责任，深入排查治理安全隐患，提升安全标准化、信息化管理水平；完善监督融合机制，盯住关键岗位、关键环节，严防发生腐败问题。七要党建引领，深度融合。稳步推进海河公司党委换届选举，夯实组织工作基础；落实“五基三化”要求，积极抓好党建品牌创建；严格落实党风廉政和意识形态工作责任制，营造风清气正、团结和谐、共建共赢的干事创业环境。
莫如冬强调，今年是集团公司混改三年后全力破局突围、实现正增长的重要一年，海河公司全体员工要继续秉持不避艰辛、敢打必胜的信念，迎难而上，破旧立新，用行动把“规划图”绘成“施工图”，用汗水把“时间表”变成“业绩表”，努力推动海河公司实现新的更高质量发展。
会上，袁小军代表公司作了题为《攻坚克难稳发展 乘势而上创新绩 全力以赴推动业绩实现正增长》的工作报告。报告回顾了2023年工作，肯定取得的成绩，指出存在问题与不足，对2024年工作进行部署。会议要求围绕2024年总体要求和目标任务，提出六个方面工作要求：一要明确定位，勇于创新求变，克难奋进开拓新局。二要守正出奇，攻坚市场承揽，推动经营体量跃升。三要严抓细管，提升项管水平，争创履约品质标杆。四要筑牢防线，聚焦治亏清收，助力发展稳健安全。五要苦练内功，持续瘦身强体，深挖降本增效潜力。六要夯实基础，推进双融双促，凝聚发展合力动力。
会议对2023年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。
会上，直属分公司、一分公司等2家单位作了经验交流发言。各分公司递交2024年经营管理目标责任书、防范项目亏损风险责任书。
会议现场
公司总法律顾问，本部各部门正副职人员，各分（子）公司领导班子成员等43人参加。