4月16日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司副总经理马轲到直属分公司就一季度生产经营指标完成情况及二季度工作部署开展调研指导。
会议现场
会上，马轲在听取直属分公司一季度生产经营指标完成情况、存在问题原因分析和下一步工作措施等工作情况汇报后，对直属分公司下一步工作提出四点要求。一是逐个排查问题，提升项目生产能力。针对一季度产值完成不理想情况，要从严从细在项目管理上逐个排查解决影响项目顺利推进等方面存在的问题，切实有效提高生产力，推进度保产值，确保二季度顺利完成各项任务指标。二是加强风险防控，有效规避诉讼风险。加强项目债务风险防控，常态化推进风险分析工作，排查潜在诉讼隐患，有效规避项目因结算引起诉讼风险影响回款。三是高效清欠清收，加强项目回款力度。进一步推进项目结算送审、结算审定，切实有效提升项目回款力度。四是强化沟通协调，加快工程款拨付时效。主动作为、提前思考，加强分公司内部与公司职能部门、合作方等各方的沟通协调，具体事项具体跟踪落实，进一步加快项目工程款拨付流程办事效率。
分公司领导班子成员及各科室负责人共9人参加会议。