近日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司执行总经理李中平、安全总监罗理高、副总经理马轲，分别率队深入公司各在建项目开展2024年第一次安全生产综合大检查。
检查指导现场
李中平一行深入贺州市八步区七里水库扩容工程设计采购施工总承包、藤县县城备用水源工程（管道部分）（Ⅰ标）项目施工现场，实地查看项目质量、安全、进度、文明施工等情况，认真检查项目商务成本、质量安全管理等施工资料，在听取项目负责人相关工作情况汇报后，对项目部下一步工作提出三点要求。一是强化项目管理，加快施工进度。要创新管理模式，配强施工力量，多措并举抢抓施工“黄金期”，全力推动项目建设跑出“加速度”，确保工程建设按既定目标任务和时间节点顺利推进。二是规范项目资料，强化内控管理。要进一步提高内业资料管理水平，重视施工资料收集、整理和归档工作，坚持高标准、严要求，确保内业资料与现场施工进度同步。三是加强成本管控，实现降本增效。要加强合同履约管理、统筹资金计划、加大应收账款清收工作力度，通过成本控制、过程预算、项目结算等措施提高项目效益。
检查指导现场
罗理高一行深入南宁市邕江防洪排涝泵站改扩建一期工程、大藤峡水利枢纽灌区工程朗村灌片设计采购施工总承包（EPC）等16个项目施工现场，详细查看工程进度、安全文明、质量管控等情况，对项目实体施工质量及安全施工管控方面予以认可，并就下一步工作提出三点要求。一是提前谋划汛期施工。各项目部要结合实际，备足施工资源，确保在汛期和灌溉期间有更多可施工的工作面，最大限度推进施工进度，为完成施工产值提供保障。二是加快项目清收回款。要加强项目管理，统筹推进重点工作和项目进度。集合团队力量及时解决项目难点、堵点问题，抓项目建设节点目标，推动清收清欠取得实效。三是及时整理资料归档。要做好工程资料的收集和归档工作，严格按照规范制表、编目、分盒，坚持在细节上下苦功夫，确保工程资料的完整性、及时性、同步性。
检查指导现场
马轲一行深入北海市小江水库除险加固工程、广西合浦县河道清淤整治工程（一期）项目（EPC）工程总承包等6个项目施工现场，对工程进度、安全、质量、劳务、成本管理等内容进行检查。在听取项目负责人工作情况汇报后，对项目部下一步工作提出三点要求。一是严格落实安全生产责任制。时刻绷紧安全生产之弦，及时整改项目管理中存在的问题和不足，切实守牢安全生产底线，为企业平稳发展营造和谐稳定环境。二是下沉一线主动作为显担当。各分公司对完成产值较低的项目要做好内外部原因分析，制订切实可行的措施，主动到项目一线指导督办，确保项目按计划完成施工产值任务。三是狠抓质量管理树品牌标杆。严格抓好工程质量管控，全面落实落细各项安全生产措施，确保工程实体内在质量优、外观形象美，彰显海河公司优质品牌形象。
公司企业管理部、运营管理部、分公司及项目部相关人员陪同检查。