10月30日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕率队到广西建工集团海河水利建设有限责任公司直属分公司承建的大藤峡水利枢纽灌区工程官成、东平灌片设计采购施工总承包（EPC）项目开展2024年四季度项目成本管理专项检查。公司执行总经理李中平陪同。
会议现场
骆春燕一行深入项目施工现场，检查现场施工管理情况，认真听取项目部负责人有关项目基本情况及经济运行分析汇报，对项目部成本管理工作成效表示肯定，就进一步做好项目成本管理工作，她提出五点要求。一是高度重视项目管理成效，及时完善资料。及时做好现场工程量三方确认及计量工作，同时，有效完善结算资料匹配同步、收集、归档工作。二是持续强化项目信息化管理，达到可用可控。强化集采平台、PM系统应用，通过数据平台的精准运用，达到项目成本大数据可用可控。三是着力提高项目成本管控，注重风险防范。强化项目精细化管理，做好开源节流，提升节流能力，有效节约成本费用，确保实现成本目标。四是切实提高项目商务管理意识，赋能业务能力。加强商务成本培训指导和检查，积极宣贯全体项目管理人员，不断提高项目管理人员商务管理意识和业务工作能力。五是狠抓安全质量进度管理，确保高效履约。在保安全、稳质量的同时，抢抓水利工程施工黄金期，高效推进项目建设，全力保障工程施工进度。
李中平对检查组莅临海河公司项目现场检查指导表示感谢，并表示海河公司将认真贯彻落实项目成本管理专项检查要求，及时整改，推动成本管理工作不断完善规范，进一步提升项目成本管理水平和盈利能力。
会上，检查组根据项目考核评分表，对项目成本管理各项工作资料进行全面审查，就存在的问题和疑问与项目相关人员进行沟通，并提出整改要求。
集团公司运营管理部、海河公司运营管理部及项目部相关人员参加。