11月27日，绿地大基建集团生产条线分管领导廖卫红带队到广西建工集团海河水利建设有限责任公司直属分公司承建的大藤峡水利枢纽灌区工程官成、东平灌片设计采购施工总承包（EPC）项目调研指导工作，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松陪同。
调研现场
廖卫红一行深入项目施工现场，实地检查思界泵站、长岐塘泵站现场施工情况，详细了解当前项目在推进过程中遇到的问题和困难。在认真听取项目负责人有关项目完成产值、回款、建设重难点等工作情况汇报后，对项目部下一步工作提出五点要求。一是明晰政策，抢抓机遇再造发展优势。要根据国家“十四五”水利发展规划，结合实际情况完善企业发展规划，高质量谋划一批灌区现代化改造、水生态修复和水土流失治理等重点水利工程，打好政策牌、专业牌，以优质水利项目为集团水利高质量发展提供有力支撑。二是依托优势，做专做精树立行业标杆。要借助水利行业发展前景良好势头，加强集团内部水利工程业务合作，谋求共赢发展。把水利施工业务做专做精，为海河公司做大做强打坚实基础、创优质品牌、树良好形象。三是优化资源，高效完成关键节点工程。要借助国家增发国债的良好契机，整合优化各方资源，狠抓水利施工“黄金期”，完善施工进度计划，高效完成思界泵站、长岐塘泵站两个控制性工程，确保在2026年3月完成项目主体工程。四是加大支持，扎实推进任务全面完成。要加大资金支付，强化组织保障，保证工程款及时有效支付，从源头做好控风险、控诉讼，降低企业风险，确保优质高效完成工程建设任务。五是强化宣传，凝聚企业奋进发展力量。要按照积极稳健、正面宣传为主的工作方针，找准切入点和着力点，发挥主流媒体主渠道、主阵地、主力军作用，全方位、多角度展示企业生产发展业绩，促进企业竞争力提升和高质量发展。
建投集团副总经理、海河公司董事长、党委副书记袁小军，建投集团副总工程师、企业管理部总经理陈万桥，海河公司副总经理马轲，绿地集团运营管理中心、建工集团企业管理部及项目部相关人员陪同。