金宁运同志（正对面中）作重要讲话
广西建工集团海河水利建设有限责任公司
召开中层以上干部大会
2016年8月3日，广西建工集团有限责任公司领导到我公司召开中层以上干部大会，出席大会的建工集团领导有：集团党委书记、董事长金宁运同志，集团副总经理侯立林同志，集团办公室主任刘新宁同志，集团党群工作部部长甘启盛同志，集团企业管理部副部长范仕军同志。海河公司党委书记、董事长、总经理及班子成员、中层以上领导干部参加了会议。会议由建工集团侯副总经理主持。
侯立林同志（正对面右二）主持会议
首先，集团公司副总经理侯立林宣读了自治区国资委《关于广西海河水利建设有限责任公司股权无偿转让有关问题的批复》文件。接着，海河公司董事长、总经理、党委书记刘祥喜向集团公司领导汇报了海河公司的基本情况、存在主要问题以及今后工作打算。
在听取海河公司的工作汇报后，建工集团党委书记、董事长金宁运同志作了重要指示。金董事长首先对海河公司划拔到建工集团，表示热列的欢迎。其次简单扼要的介绍了建工集团的一些基本情况。他指出，建工集团是广西区政府直属独资企业，主业涵盖建筑设计施工与安装、房地产、基础设施投资与建设、建筑机械制造和租赁、国际业务、混凝土、物流、金融等业务板块，拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。集团有全资子公司13家，其中工程施工总承包特级资质企业2家、一级资质企业8家，建筑机械制造企业1家，国际贸易和工程承包企业1家，金融企业1家；另有控股企业6家，参股企业2家，甲级设计研究院2家，现有2万2
千多人，2015年产值700多亿元，实现利税30多亿元。
金董事长指出，海河公司要尽快融入建工集团的管理体制，对海河公司原来的管理制度、体制，有利企业发展的可以保留，不适应发展的一定要弃掉，一定要按照建工集团的有关规定去做，尽快把海河公司人、财、物的管理平稳地纳入建工集团的管理体系中。
刘祥喜同志（正对面一排右三）汇报工作
在讲话中，金董事长对与会的海河公司全体中层以上领导人员特别提出了六个方面的要求：
一是海河公司领导班子和中层管理人员要牢固树立“发展为第一要务”的观念，集中精力聚焦水利施工主业，依靠独立自主，借助集团平台，将企业经营好、管理好、发展好。二是加强海河公司领导班子和职工队伍建设。领导班子要勇于作为，敢于担当，认真履职，团结协作，做好模范带头作用。通过培训、培养和引进的方式，不断优化职工队伍结构。三是不断提升经营和管理能力。总结和调整过去的企业经营思路和项目管理经验做法，融合集团公司的投资发展战略，持续提升水利业务的市场拓展能力和企业经营管理能力，形成强大的竞争力。四是加强管理制度建设，提高防范风险能力。尤其是项目管理要做到“两严格、两严禁、两加强”，实现企业稳健经营。五是要守纪律、讲规矩，在新的经济发展常态下，依法经营、依法管理，守住底线、不越红线，无论大事小事都要严格遵守企业管理制度，制度面前人人平等。六是抓好企业党建工作、党风廉政建设和反腐败工作，推进“两学一做”学习教育，处理好发生在群众身边“四风”和违反“八项规定”问题，抓好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽状态，做到“看好自家门，守住自己人”，保持职工队伍稳定。在讲话最后，金董事长强调，集团公司将会全力支持海河公司的发展，争取早日走出困境，持续促进企业做大、做强、做优，与集团公司相得益彰，共同推进 “建工梦”的早日实现。
就如何贯彻金宁运董事长的重要讲话精神，侯立林副总经理提出了三点要求：一是抓住海河公司纳入广西建工集团管理的机遇，领导干部要增强责任感和使命感，把发展作为第一要务，做到“两手抓、两不误”。二是激活企业生产要素，注重企业资源整合和配备，多从内部挖效增潜，积极争取集团公司政策支持。三是抓好项目策划，做好风险防控。工程项目按照集团公司标准建设，项目施工逐步从联营向自营转变，做到项目资金集中管理和项目材料集中采购。
集团公司党群工作部部长甘启盛同志、企业管理部副部长范仕军同志也在会上分别提出了工作要求。（本站通讯员，2016.08.04）
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